Carta de apoio a Márcio Pimentel e em defesa da verdade (*)

Quero dizer em alto e bom som que apóio a Márcio Pimentel e que discordo veementemente das declarações da UEI, que, a meu ver, já deixou de ser independente e está muito longe de seus princípios fundadores, os quais sempre achava uma bela novidade: a luta contra a influência partidária e de pequenos grupos que se arrolam de esquerda e de comprometidos com o social, mas que no fundo estão interessados em reocupar a reitoria, o que não fazem desde a derrota do candidato do Ibañez para o Todorov.

Prezados estudantes, recomendo que leiam a história da UnB, que saibam de fato quem está por trás dos acontecimentos recentes que tendem a se alinhar à Chapa 76. É muito primário e ingênuo o raciocínio que tende a igualar Timothy a Márcio, como é ingênuo o argumento que tentou me igualar a Lauro Morhy. Tanto eu quanto o professor Márcio Pimentel fomos vítimas do mesmo sistema que agora combatemos e que estamos perto de vencer. Não escutem o canto de sereia daqueles que se apropriam das boas intenções dos jovens. Conheçam melhor a trajetória do candidato da Chapa 73.

Temos, nesta eleição, a oportunidade histórica de derrotar o timotismo e suas velhas e nefastas práticas e derrotar os grupelhos oriundos do partidarismo travestido de modernidade. Usem o critério da trajetória acadêmica e do compromisso com a Universidade para escolher. Ou então sejam simétricos: se é para falar de grupos que estão por trás, falem do Cristovam Buarque, dos interesses imobiliários, do Paulo Otávio, de quem entregou 30 projeções para a CEF em 1986 (sabiam disso? E sabem quem se beneficiou?).

Na verdade, tenho a certeza que o Timothy torce para o José Geraldo, pois é o único lugar em que teria alguma esperança. Voto na Chapa 73 porque acredito que Márcio Pimentel representa a derrota do timotismo e do petismo e seus aliados escondidos. Torço para que a UnB vire essa página. Minha coerência é esta: nunca fui pela partidarização, tampouco pelo timotismo (aliás, fui um dos mais ativos combatentes pelo fim de seu reinado, e não de hoje, mas de muitos e muitos anos, podem conferir). Para terminar, conclamo a todos por um pouco mais de respeito e moderação. Estamos numa universidade pública e não num palanque de prefeitura de interior.

(*) Michelangelo Trigueiro

Chapa 73 se destaca no último debate

No último encontro entre os candidatos a reitor da Universidade de Brasília (UnB), promovido pela Associação dos Docentes da instituição, Márcio Pimentel e Sônia Báo, da Chapa 73, Compromisso com a UnB, mostraram porque são diferentes de seu concorrente ao defenderem uma UnB com liberdade acadêmica e meritocrática.

Durante o debate, Pimentel teve a oportunidade de esclarecer boatos relacionados à formação de sua equipe de gestão: "Aqui, temos apenas dois cargos definidos: o meu de Reitor e o de Sônia Báo de vice-reitora". Depois disso, Pimentel garantiu que o critério de mérito, trajetória acadêmica e conduta ética serão os principais pilares para a escolha da futura administração da UnB.

Pimentel foi duro ao afirmar que situação anormal para uma universidade é tê-la controlada por partidos políticos. "Queremos valores e mérito acadêmico. Isso é normalidade", afirma Pimentel. Para combater que eventuais desvios voltem a ocorrer na administração, a Chapa 73, Compromisso com a UnB, defende a adoção de um sistema eletrônico de processos e documentos e, especialmente, o compartilhamento de decisões com a comunidade acadêmica, por meio de conselhos e colegiados.

Mostre seu Compromisso com a UnB: nos dias 24 e 25, quarta e quinta-feira, vote em MÁRCIO PIMENTEL, Chapa 73.

Campanha pelo voto em cédula

A Chapa 73, Compromisso com a UnB, informa à Comunidade Acadêmica que solicitou à Comissão Organizadora da Consulta (COC) que realize a votação no segundo turno apenas por cédulas de papel.

Muitos membros da comunidade universitária não votaram por medo de serem identificados na urna eletrônica. A Chapa 73 acredita que, com votacão em papel, será possível garantir a transparência, a lisura e a ética da eleição.

Os candidatos Márcio Pimentel e Sônia Báo destacam que a votação por cédula beneficia também os eleitores desacostumados com a utilizacao de computadores. Os votos devem ser depositados somente em urnas lacradas, e sem identificação do eleitor.

SE A COC MANTIVER O VOTO ELETRÔNICO, EXERÇA SEU DIREITO DE ESCOLHA. DIGAM AOS MESÁRIOS QUE QUEREM VOTAR EM CÉDULA DE PAPEL. É O SEU DIREITO. É A GARANTIA DE UMA ELEICÃO LIVRE E DEMOCRÁTICA.

Formação da equipe de gestão

Está na hora de esclarecer alguns aspectos relativos a nossa candidatura para a Reitoria da UnB. Temos sido inquiridos sobre a constituição de nossa futura equipe e a equipe anterior, da gestão do ex-reitor Timothy Mulholland. Dessa forma, enumeramos abaixo algumas informações que precisam ser claramente apresentadas para a comunidade:

(i) Fui chamado a constituir a equipe da gestão anterior, como Decano de Pesquisa e Pós-Graduação, mesmo sem ter participado da campanha para eleição do Reitor; interpretei que o chamado havia sido formulado pois as qualificações para tal foram identificadas em meu currículo e em minha trajetória acadêmica na UnB. Dessa forma atuei como Decano da UnB.

(ii) Quando a informação sobre o apartamento veio à tona, eu estava em trabalho de campo no exterior, uma vez que não interrompi o andamento de minhas pesquisas durante a gestão no decanato. Ao retornar ao Brasil, minha primeira manifestação sobre o assunto foi em uma reunião com toda a equipe na qual eu fui suficientemente enfático ao propor a venda do apartamento e o leilão de todos os itens comprados para mobiliá-lo.

(iii) No momento em que percebi que alguns atos da gestão anterior não coadunavam com minhas convicções, apresentei minha carta de demissão.

(iv) Não temos vínculo nem compromisso de qualquer natureza em reinstaurar a equipe que constituiu a gestão do ex-reitor Timothy Mulholland. A nossa equipe será totalmente nova. A UnB tem muitos servidores técnico-administrativos e professores capazes e competentes para assumir posições de chefia, direção e assessoramento, e isto será feito tendo como base análises de mérito. Esse é um compromisso que temos com a UnB.

(v) O critério de mérito será o principal para a escolha da equipe e é princípio declarado publicamente que os colaboradores de nossa gestão deverão ter um histórico absolutamente inquestionável do ponto de vista da retidão de seus atos.

(vi) Consideramos o TCU, assim como os Ministérios Públicos Federal e do Distrito Federal e Territórios como parceiros da UnB; assim, temos o compromisso e o princípio de trabalhar em perfeita harmonia com essas instituições, de forma a impedir que fatos acontecidos no passado voltem a ocorrer.

Apoio de Volnei Garrafa e Ricardo Caldas à Chapa 73

Terminado o 1º. turno das eleições para Reitor da UnB, a Chapa 75 - formada pelos professores Volnei Garrafa e Ricardo Caldas - reuniu seu grupo orgânico de apoio para avaliação do pleito. Após uma detida análise e buscando o melhor para o futuro da UnB, decidiu apoiar no turno decisivo os candidatos da Chapa 73, Márcio Pimentel e Sônia Báo. A decisão se deu a partir do estudo de pontos comuns encontrados nos Programas das duas chapas, bem como do currículo e trajetória acadêmica dos candidatos. Além disso, diversas consultas realizadas entre os dois grupos resultaram em superação das diferenças nos pontos até então tidos como divergentes. Uma decisão pensada, madura e responsável, com objetivos exclusivamente institucionais.

Michelangelo apóia Márcio Pimentel e Sônia Báo

Prezado colega, professor Márcio Pimentel,

A Chapa 72, UnBviva, deseja-lhe sucesso no segundo turno e indica o apoio a sua candidatura para reitor. Compartilhamos o ideal de compromisso acadêmico e testemunhamos a conduta ética pela qual se pautou, em todo o processo, razões principais deste apoio.

Sinceramente

Michelangelo Trigueiro

À Comunidade Acadêmica

A Chapa 73, Compromisso com a UnB, agradece a expressiva votação no primeiro turno da eleição para Reitor da UnB e conclama a comunidade acadêmica a engajar-se na campanha para que a UnB volte ao seu rumo normal. Uma UnB onde possamos estudar e trabalhar com orgulho e sem medo. Que prestigie seus servidores, professores e estudantes. Que respeite aqueles que a escolheram para construir as suas vidas. Que valorize o mérito, a excelência acadêmica e todas as competências profissionais.
Uma universidade sem vínculos partidários, sem compromissos com pequenos grupos, sem aparelhamento e que valorize seu papel e sua responsabilidade social.Parabenizamos os candidatos que disputaram o primeiro turno, mostrando o verdadeiro caráter democrático da universidade e da campanha. Salvo momentos de exceção, a campanha no primeiro turno foi pautada pelos valores acadêmicos e pelas propostas para uma nova universidade. Esperamos que o mesmo aconteça no segundo turno. O cenário que se desenha agora deixará claras as diferenças entre as chapas. Isso é bom para a democracia. Contamos com a participação de todos no segundo turno da eleição, para construirmos, junto com servidores, estudantes e professores um novo futuro para a UnB.

Por que quero ser Reitor da UnB?

Meu compromisso com a UnB começou há 30 anos, quando cheguei aqui como estudante de graduação. Devo à UnB todo o respeito e credibilidade profissional que alcancei ao longo da minha vida, assim como minha formação acadêmica. Tenho um grande orgulho de ser UnB e de minha trajetória de vida na instituição.

É esse compromisso com a qualidade do ensino de Graduação e Pós-Graduação, da Pesquisa e da Extensão que me faz querer ser o primeiro Reitor formado pela UnB. Quero devolver à instituição tudo que ela me proporcionou e lutar para que a comunidade acadêmica possa ter as mesmas oportunidades que tive.

Quero que essa universidade volte a estar entre as cinco mais importantes do Brasil. Sonho com uma UnB que volte a priorizar os valores e o mérito acadêmico. Foram esses princípios básicos, essência de toda grande universidade, que permitiram que eu desenvolvesse minha carreira acadêmica.

Quero ser Reitor da UnB para garantir uma gestão ágil, dinâmica, transparente e ética em uma instituição que precisa formar cidadãos para servir à sociedade.

Por que quero ser Vice-reitora?

Minha principal motivação para querer ser Vice-Reitora da UnB está vinculada ao meu Compromisso com a UnB. Cheguei à universidade em 1987 e, desde então, assumi como sendo esta a Instituição na qual eu construiria e dedicaria minha vida profissional.

Ao longo desses 20 anos, tenho trabalhado pela busca da excelência. Sonho com uma UnB que esteja entre as cinco melhores Instituições de Ensino Superior do país e, em conseqüência disso, também tenha efetiva inserção internacional. Fazer acontecer, efetivamente, a administração do dia a dia da UnB é, sem dúvida, um grande desafio, para o qual estou preparada. Tenho experiência acadêmica, científica e administrativa na UnB e quero construir uma Instituição ainda melhor.

Querer ser Vice Reitora da UnB, para mim, é buscar a convergência entre o projeto original da instituição e sua modernidade atual, o compromisso social e a inserção da comunidade acadêmica no ideal de Instituição, onde o Compromisso com a UnB é um legado de todos e por todos defendido. É compartilhar a gestão/administração com o primeiro ex-aluno a ser Reitor da Instituição, assim como ser a primeira mulher eleita a ocupar o cargo de Vice Reitora da UnB.

Formação da equipe de Gestão

Nosso compromisso é com a UnB. A Chapa 73 é contra todo tipo de clientelismo e conchavo e ainda não tem uma equipe de gestão formada. A escolha dos integrantes da administração superior obedecerá ao critério do mérito, do conhecimento técnico, da capacidade, da competência e da trajetória das pessoas, após ampla consulta a diferentes segmentos da comunidade universitária. É fundamental, para uma boa gestão, ter um time comprometido com o propósito institucional.

Buscaremos pessoas com bom diálogo em meio à comunidade acadêmica para que aprofundem os grandes debates institucionais e tragam para a administração contribuições diversificadas. Não existe qualquer compromisso com grupos, internos ou externos à UnB, na indicação de cargos administrativos.

Em nossa carreira, sempre nos pautamos eticamente e nunca nos envolvemos com a indicação de parentes ou amigos. Temos um Compromisso com a UnB e aproveitaremos os excelentes quadros institucionais para compormos a administração superior. A UnB precisa reoxigenar-se. Ela tem pessoas capazes e não há motivos para reestruturar uma equipe passada. A universidade é lugar para o mérito e a qualidade, e assim será a gestão.

Vamos implantar um sistema de planejamento e gestão que consiste em um conjunto de práticas gerenciais voltadas à obtenção de resultados, além de buscar condutas institucionais para atender as expectativas da comunidade interna e da sociedade. Pretendemos, com isso, alavancar a formulação e implementação de políticas de controle interno por meio de planejamento.

Essa é uma prática que mobiliza as pessoas e a instituição para construir e escolher qual tipo de futuro se deseja, e de ações de gestão pela excelência para garantir que esses rumos discutidos amplamente sejam executados e implantados.

Os valores organizacionais que buscaremos na composição da equipe representam os princípios éticos que devem nortear as ações e a conduta da organização. Eles se manifestam em:

- Ética e transparência: padrão de conduta e ações que busquem a verdade dos fatos, amparadas em honestidade, moralidade, coerência e probidade administrativa;

- Efetividade: atuar orientado para resultados que assegurem o cumprimento dos papéis institucionais e da imagem da universidade;

- Independência: atuar com imparcialidade, liberdade e autonomia, e rejeitar qualquer interferência de interesses que não os públicos;

- Justiça: pautar-se estritamente por princípios de justiça, pela verdade e pela lei, com integridade, eqüidade, impessoalidade e imparcialidade.

- Profissionalismo: atuar de forma técnica, competente, responsável, imparcial, coerente e objetiva;

- Processos internos: buscar excelência e concentrar esforços para maximizar os resultados;

A importância da Chapa 73, Compromisso com a UnB

Ana Maria Fernandes (*)

Esta eleição talvez seja uma das mais difíceis, ou a mais difícil da história da UnB. Há muita coisa em jogo. Todo o futuro e a redefinição do papel desta instituição. Todos sabemos que vivemos momentos difíceis, e a nomeação da gestão pro tempore, por seis meses, foi traduzida e entendida por setores interessados e beneficiados como gestão para sempre. A questão é: vamos permitir que essa gestão continue e se perpetue?

A resposta a esta pergunta foi respondida, parcialmente, pela mobilização de um grande grupo que apresentou as candidaturas de Márcio Pimentel e de Sónia Báo e será respondida, de forma definitiva, na apuração dos votos. Esperamos que tudo transcorra como planejado e decidido.
Talvez pelo fato de a UnB estar tão próxima dos Palácios governamentais e do Congresso Nacional, as tentativas de partidarizar a gestão e a vida desta universidade sejam tão constantes. Ameaça que, agora, está mais forte. A gestão de uma universidade deve ser guiada pelos ideais e limites acadêmicos, profissionais, morais, éticos e meritocráticos. A ciência e a política, principalmente a partidária, não se misturam. Como água e óleo, têm objetivos e interesses muito distintos.

Para não me alongar numa aula de Sociologia de Max Weber, distinguindo brilhantemente a Ciência e a Política como vocação, quero apenas salientar que a candidatura de Márcio Pimentel e Sônia Báo ancora-se em várias bases muito sólidas:

- em ideais, vocação e experiência acadêmica, administrativa e de convívio exemplar na UnB;

- eles são experientes o suficiente para saber preservar o que a nossa UnB tem de bom e positivo e também jovens o suficiente para mudar o que for necessário;

- eles são candidatos de um modelo de universidade que é consagrado e que funciona bem, mundo afora, e não de um Partido Político, de uma obsessão pessoal ou de interesses corporativos de pequenos grupos;

- eles são alinhados com o sonho original da UnB, querem ver a instituição voltar a ser vanguarda e referência nos mais diversos campos do saber, com forte valor humanístico, referenciada no mérito científico, calcada no conhecimento, como também é a vontade de estudantes, professores e servidores.

A Comunidade Universitária está sentindo um vazio muito grande, uma falta de perspectiva. Por isso, os nomes de Márcio Pimentel e Sônia Báo são os mais indicados para, como reitor e vice-reitora da UnB, reconduzirem a UnB a seu bom funcionamento, aprimorando e democratizando a gestão de acordo com suas propostas de campanha e o debate e acompanhamento dos vários segmentos. Agora, temos de ir buscar, voto a voto, entre os professores, servidores e alunos, a legitimidade para eles administrarem a universidade.

Quem viveu, na UnB, as gestões partidarizadas, não quer repetir aquela triste experiência, tanto em termos administrativos quanto acadêmicos. Portanto, ao trabalho, e não só na eleição, mas também durante toda a gestão, com esperança e trabalhando para um futuro promissor para esta instituição. Parabéns Márcio Pimentel e Sônia Báo pela coragem de vocês, de enfrentarem essa eleição e a definição de uma nova etapa na vida da Universidade de Brasília.

Essa chapa 73, Compromisso com a UnB, almeja, para essa instituição, o cumprimento de sua finalidade, de seus objetivos, a qualidade acadêmica, a gestão compartilhada e transparente, a autonomia, a diversidade, a pluralidade, a liberdade, e, por que não, a sensação do dever cumprido, das metas alcançadas, do retorno à sociedade dos resultados do trabalho realizado nessa universidade por todos os seus segmentos.

E são estes segmentos unidos que decidirão o futuro da Universidade de Brasília, e não uma cartilha ou o diretório de um Partido Político.

Rumo à vitória!

(*) Grã-Cruz da Ordem Nacional do Mérito Científico, ex-Reitora interina da UnB, ex-Decana de Pesquisa e Pós-Graduação, Professora Titular do Departamento de Sociologia, Pesquisadora do Ceppac.

Compromisso com a Infra-estrutura

Nosso compromisso é o de proporcionar aos servidores, docentes e estudantes as melhores condições de trabalho e estudo possíveis. Para isso, é fundamental atentar para a infra-estrutura da UnB. Enquanto há muitos espaços novos, há outros que demandam reformas urgentes. A Chapa 73, Compromisso com a UnB, atuará nos seguintes eixos de trabalho:

- Proporcionar melhores condições de trabalho para os professores, servidores e estudantes para realizar as atividades fins da universidade – ensino, pesquisa e extensão;

- Construir novos prédios, consolidar e racionalizar os espaços existentes para atender novas demandas em pesquisa, ensino e extensão;

- Construir prédios de unidades acadêmicas e administrativas, como: Faculdade de Agronomia e Medicina Veterinária (FAV); Faculdade de Educação (FE); Desenho Industrial; Faculdade de Medicina; ampliação da Faculdade de Tecnologia; Centro de Manutenção de Equipamentos Científicos (CME); Centro de Desenvolvimento Sustentável (CDS); Serviço de Gestão Patrimonial (SGP);

- Realizar obras no ICC, aprovadas pelo Conselho Diretor, bem como retomar a construção da FACE e do Instituto da Criança e do Adolescente;

- Identificar a necessidade de novas construções, como a ampliação do Departamento de Ciência da Informação e Documentação e do Instituto de Psicologia;

- Construir Restaurantes Universitários em todos os campi, incluindo o Darcy Ribeiro, e implantar um novo sistema de gerenciamento; estudar a possibilidade de implantar um restaurante-escola;

- Reequipar e reestruturar o CME e a Oficina Mecânica para melhor atender às demandas de ensino, pesquisa e extensão, com recursos dentro do CTInfra;

- Recuperar o Centro Olimpico para atividades acadêmicas e não acadêmicas;

- Criar o Centro de Convivência da UnB;

- Revisar as pistas de acesso e ampliar estacionamentos, bem como instalar novas paradas de transporte coletivo;

- Acomodar mudanças para ensino em grupo, e-learning e outras metodologias de ensino, com treinamento de professores e servidores nas novas tecnologias;

- Manter, de forma efetiva, os laboratórios, salas de aula e auditórios;

- Reformar e recuperar os espaços mais prejudicados, como os prédios Multiuso I, de Segurança;

- Impermeabilizar e recuperar os anfiteatros do ICC;

- Aumentar os recursos para comprar e manter o material bibliográfico da Biblioteca Central;

- Implantar rede de computadores e internet sem fio pelos campi;

- Aumentar capacidade da BCE para receber novos alunos, com salas para estudo em grupo;

- Criar um espaço, no campus, para receber personalidades, realizar congressos, workshops, encontros, bem como expor a produção cultural e artística da UnB;

- Retomar o projeto do Centro de Convenções/Centro Cultural e incluir verbas para a construção no Orçamento Anual da UnB;

- Garantir a implantação do Parque Tecnológico na UnB;

- Construir o Museu de Ciência e Tecnologia, incluindo auditórios, espaços para aulas, oficinas, exposições, extensão...

- Fortalecer a infra-estrutura para Convivência e Bem-estar na UnB;

- Criar áreas dentro dos campi para lazer e estudo, bem como opções para facilitar o dia-dia dos freqüentadores da Universidade;

- Incentivar a utilização ampla do Centro Olímpico para além das atividades de educação física acadêmica;

- Criar um espaço para integração dos diversos segmentos em uma área de convivência, reuniões e festas;

- Firmar convênios com Sindicatos e Associações de Servidores e Professores;

- Construir nova moradia universitária para estudantes;

- Construir a Casa do Servidor;

- Criar espaço para dança, ginástica, shows e alongamento;

- Melhorar a Segurança na universidade;

- Ministrar treinamento profissional aos porteiros;

- Alocar vigilantes nos estacionamentos;

- Buscar maior interação com as polícias Militar, Civil e Federal;

- Instalar câmeras de vigilância;

- Criar a Brigada de Incêndio em todos os campi;

- Garantir atendimento prioritário no HUB para servidores, professores, estudantes, com Banco de Horas para atendimento, incluindo psicológico;

- Proporcionar condições para um check-up anual dos servidores e professores;

- Implantar Pronto Socorro/Ambulatório nos campi;

- Adequar os espaços da UnB às normas de segurança (extintores, laboratórios, coleta de resíduos químicos...);

- Apoiar um Plano de Habitação, com desconto em folha;

- Criar o Programa UnB Verde, com investimento em educação ambiental e modificações em hábitos dentro da universidade para criar um ambiente socialmente responsável;

- Reciclar folhas e fazer compostagem;

- Realizar campanhas educativas para economia de água, luz e papel, com reciclagem onde for possível;

- Reciclar o óleo usado no campi, para produção de sabão e biodiesel;

- Criar uma ciclovia interna na UnB;

- Promover avaliação e treinamento de servidores, inclusive terceirizados e professores;

- Estimular a realização de pós-doutorados por parte dos professores;

- Criar um Núcleo de treinamento em didática;

- Formar a Universidade Corporativa e abrir Mestrados Profissionalizantes para os servidores;

- Promover mudanças no organograma da Prefeitura do Campus para facilitar os serviços demandados pela comunidade acadêmica;

- Promover aulas de imersão para alunos com necessidades especiais no inicio do semestre, e tutoriais ao longo do semestre;

- Ampliar Bolsas-Permanência, com avaliação de desempenho diferente de bolsa de trabalho;

- Melhorar a atuação da Fazenda Água Limpa, tornando-a modelo, com princípios Ecológicos dentro da Área de Proteção Ambiental (APA);

- Apoiar a organização de estudantes em empresas Junior, junto com o Centro de Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico (CDT);

- Assinar acordos com empresas para a renovação da frota da universidade.

Compromisso com a Administração

A estrutura administrativa da UnB é a responsável maior pelo planejamento, monitoramento e controle do funcionamento da própria universidade. Conseqüentemente, cuida também da qualidade dos serviços que a UnB presta. Essa estrutura é composta pelos diversos órgãos que compõem o organograma da instituição.

Os órgãos de natureza acadêmica (faculdades, institutos, departamentos e alguns centros), possuem funcionamento razoavelmente uniforme, porque são vinculados ao desempenho das atividades de ensino, pesquisa e extensão, princípios fundamentais da ação universitária. A maior heterogeneidade de atuação encontra-se no plano da estrutura administrativa, como decanatos, órgãos complementares, alguns centros e órgãos auxiliares.

O aprimoramento da gestão da UnB desenvolverá ações especificamente voltadas à uniformização e melhoria das condições de funcionamento destes órgãos administrativos, bem como da parte administrativa dos órgãos acadêmicos, onde atua a maioria dos servidores técnico-administrativos da instituição, sejam os do quadro efetivo ou os terceirizados.

A melhoria promoverá satisfação nos planos interno e (sociedade beneficiada e atendida por serviços da UnB) e será baseada nos seguintes princípios:

- Promover engajamento e responsabilidade de gestores e servidores nas discussões e ações administrativas;

- Conferir ampla transparência à atuação da UnB, por meio do fortalecimento dos instrumentos de planejamento, monitoramento e controle, como avaliações periódicas, publicação de relatórios e indicadores de desempenho em cada uma das principais áreas administrativas da UnB: compras, finanças e orçamento, espaço físico, patrimônio, segurança, manutenção de equipamentos, planejamento, etc;

- Modernizar, por meio da adoção de melhores práticas de gestão pública e com suporte das tecnologias de informação e comunicação, a administração da universidade;

- Vincular ações administrativas às políticas a serem estabelecidas e tornadas públicas pelos conselhos superiores da UnB;

- Revisar e racionalizar continuamente a estrutura organizacional da UnB, evitando a sobreposição na área de atuação dos órgãos administrativos. Cada órgão deverá desenvolver uma clara descrição dos serviços que presta à comunidade, bem como das interfaces (postos de atendimento presencial, web, email...) através da qual esses serviços são prestados;

- Analisar e aprimorar os processos de trabalho da UnB, visando reduzir o retrabalho, aumentar a segurança das informações, unificar os cadastros informatizados de servidores, alunos e demais membros da comunidade, melhorar a satisfação do servidor no desempenho de suas funções e, especialmente, melhorar a qualidade dos serviços prestados pela UnB a sua comunidade;

- Implantar o Escritório de Projetos e Processos, para promover diversas ações de melhoria da administração por meio do contato e diálogo constante com os servidores e usuários dos serviços da UnB;

- Fortalecer o acesso e a democratização dos meios de comunicação formal e informal usados pela comunidade da UnB (murais, cartazes, fóruns, listas de discussões eletrônicas, sítio web, comunidades virtuais e outros instrumentos com apoio da tecnologia da informação);

- Estimular o diálogo e a rotatividade na ocupação de postos administrativos, visando à reciclagem profissional, à troca de conhecimentos e à inovação de processos;

- Criar uma Ouvidoria, com plena independência para ouvir, diligenciar e promover soluções para queixas, reclamações e observações manifestadas por qualquer membro da comunidade da UnB; institucionalizar essa figura por meio de aprovação dos Conselhos Superiores e estruturar a equipe da Ouvidoria com um estudante, um servidor e um docente;

- Fortalecer as competências, habilidades, e acessos a métodos, processos, ferramentas e tecnologias de planejamento, monitoramento e controle estratégico, tático e operacional junto aos servidores da UnB, inclusive os terceirizados;

- Promover política de estímulo e motivação (premiação, compensações, desenvolvimento pessoal, liderança, responsabilidade, comportamento ético, qualidade de vida, respeito ao meio ambiente, à diversidade e à propriedade intelectual) para a realização de todas as mudanças administrativas acima propostas, bem como de outras que venham a ser adotadas pela administração superior.

Compromisso com os estudantes

Estamos apresentando a todos vocês algumas perguntas para despertar reflexões em relação às próximas eleições para Reitor da UnB, nos dias 17 e 18 de setembro. O objetivo das perguntas abaixo é fomentar a discussão sobre o futuro da nossa universidade, para além do debate eleitoral. A principal pergunta é: em que tipo de Universidade vocês querem estudar e se formar?

• Será uma Universidade que preze pela qualidade do Ensino e forneça um diploma valorizado pela sociedade e pelo mercado?

• Uma Universidade que seja referência nacional e internacional em Ensino, Pesquisa e Extensão?

• Uma Universidade que valorize a captação de recursos para possibilitar melhores condições de trabalho e estudo para todos?

• Uma Universidade plural, inclusiva e diversa, com a preocupação social de formar mais e melhor os jovens brasileiros?

• Uma Universidade que forneça as condições de infra-estrutura adequadas para estudo, com salas e biblioteca confortáveis e bem equipadas?

• Uma Universidade que valorize a Extensão e a pratique em todo o seu potencial?

• Uma Universidade que seja independente das interferências de partidos políticos na vida acadêmica e administrativa?

• Uma Universidade que seja administrativamente autônoma, transparente, ágil e eficiente?

• Uma Universidade que dê valor à liberdade acadêmica, virtude mais fundamental das grandes Universidades do mundo?

• Uma Universidade que seja exemplo de estabilidade institucional?

• Enfim, uma Universidade que seja motivo de orgulho tanto hoje como durante toda a sua vida profissional?

Se essa é a Universidade que você quer, VOTE em MÁRCIO PIMENTEL, Chapa 73

Compromisso com os servidores

A Chapa 73, Compromisso com a UnB, tem uma grande preocupação com os servidores técnico-administrativos, fundamentais para a qualidade e o desenvolvimento institucional da UnB.
É extremamente preocupante a atual situação do quadro de pessoal técnico-administrativo. Medidas sérias e responsáveis precisam ser tomadas para reverter este quadro.

A enorme quantidade de pessoas contratadas de forma irregular para o desempenho de atividades relevantes precisa ser revista em caráter de urgência. O quadro de servidores está defasado e as suas condições de trabalho são precárias. Veja as medidas que tomaremos para resolver essas situações:

- Criar programa de moradia por meio de convênio com instituições bancárias ou com o GDF;

- Transporte dos servidores do turno noturno à rodoviária;

- Incentivar o processo de qualificação dos servidores, criando condições que garantam a efetiva realização de cursos e treinamentos, desde os níveis de alfabetização até a pós-graduação;

- Fazer estudos para criar um plano de saúde de autogestão, promovendo a inclusão e oferecendo serviços de qualidade;

- Isentar os servidores do pagamento de taxas para cursarem disciplinas em nível de graduação e de pós-graduação;

- Aumentar os recursos destinados aos cursos de capacitação de servidores;

- Construir a Casa do Servidor;

- Construir uma creche para atender a servidoras, professoras e alunas;

- Abrir espaço à participação em conselhos e colegiados.

Compromisso com Professores e Professoras

O professor da UnB tem sido pouco valorizado em suas competências. Nosso quadro docente é reconhecido como de excelência no que faz, mas, por falta de coordenação acadêmica e de divulgação interna e externa, o talento da casa não é devidamente valorizado. Nosso compromisso é resgatar a dignidade do docente e o orgulho de ser UnB, e isso passa pelo fortalecimento do papel do professor no avanço institucional e acadêmico da UnB. Veja nossas propostas para valorizar o trabalho docente:

- Valorizar a liberdade acadêmica;

- Valorizar as vocações dos professores, sem hierarquizar as diferentes atividades docentes;

- Valorizar todas as áreas do conhecimento e promover diálogo entre disciplinas tecnico-científicas, as artes e as humanidades;

- Diminuir o tempo dos trâmites burocráticos;

- Fortalecer o papel decisório de colegiados das unidades acadêmicas;

- Estimular, com mecanismos efetivos, a integração entre ensino, pesquisa e extensão;

- Propiciar acesso a tecnologias de ensino que permitam melhor aproveitamento do tempo em sala de aula;

- Reformar as salas de aula;

- Instituir o Centro de Apoio à Elaboração de Projetos (de pesquisa, ensino ou extensão);

- Integrar novos professores e aqueles que estiverem afastados da docência às atividades de ensino, pesquisa e extensão;

- Integrar docentes dos novos campi às atividades já em desenvolvimento;

- Fomentar extensão e pesquisa de qualidade nos novos campi;

- Incentivar intercâmbio entre docentes e a comunidade científica nacional e internacional;

- Criar um centro de convivência;

Nota à Comunidade Acadêmica

A Chapa 73, Compromisso com a UnB, afirma seu compromisso com a manutenção da normalidade do processo eleitoral para reitor da UnB. Defendemos firmemente que o cronograma e a forma de escolha do próximo Reitor sejam rigorosamente observados, em total consonância com o que foi estabelecido pela comunidade, por meio do CONSUNI.

Compromisso com o Bem-estar

As boas condições de trabalho e estudo são indispensáveis para que servidores, docentes e estudantes alcancem a motivação necessária ao ótimo rendimento em suas atividades. É necessário, portanto, investir em ações que eles os valorizem e confiram segurança e bem-estar. Nesse sentido, a chapa 73, Compromisso com a UnB, propõe:

- Fazer estudos para criar um plano de saúde de autogestão para todos os servidores, promovendo a inclusão e oferecendo serviços de qualidade;

- Criar programa de moradia por meio de convênio com instituições bancárias ou com o GDF;

- Construir o Centro de Vivência da UnB, um conjunto de Lojas de Serviços e de Produtos a ser construído, eventualmente, ao lado do Restaurante Universitário e do estacionamento do ICC Norte; esse centro concentrará serviços como: farmácia, serviço de taxi, papelaria, livraria, centro de reprodução e encadernação, sanitários duplos, telefonia, correio, lavanderia automática, barbearia, caixas eletrônicos dos principais bancos, pronto socorro e emergências, balcão de segurança, área de lazer, praça de alimentação, cine foto, lanchonetes, sala de reunião, sala de leitura, lojas para conserto de sapato, relógio e eletrônicos, loja de informática, revistaria, cyber café, chaveiro, loja de cosméticos e tantos outros demandados pela comunidade da UnB;

- Ampliar e financiar o projeto “Viva Bem UnB”, vinculado ao Decanato de Assuntos Comunitários, buscando a melhoria da qualidade de vida da comunidade universitária;

- Reformular o Serviço de Assistência Médica (SAM) da UnB para ampliar o atendimento a todos os servidores, principalmente em atenção às mulheres;

- Incentivar o processo de qualificação dos servidores, criando condições que garantam a efetiva realização de cursos e treinamentos;

- Ampliar o sistema de transporte interno (micro-ônibus), incluindo o transporte dos servidores do turno noturno à rodoviária;

- Melhorar a iluminação do ICC;

- Apoiar a criação, ou a reserva de vagas em cursos já existentes de mestrado e doutorado profissionalizante/acadêmico, para servidores;

- Promover ações junto ao MEC e instâncias competentes para a reposição do quadro de servidores e docentes da UnB;

- Isentar os servidores do pagamento de taxas para cursarem disciplinas em nível de graduação e de pós-graduação na UnB;

- Aumentar os recursos destinados aos cursos de capacitação de servidores, bem como ampliar a quantidade de cursos nessa modalidade;Aumentar para 30% o quantitativo de vagas destinadas aos servidores técnicos e docentes para os cursos de especialização lato sensu (que hoje é de 10%).

Agenda de quarta-feira, 10 de setembro

Os candidatos da Chapa 73, Compromisso com a UnB, Márcio Pimentel e Sônia Báo, estarão nos seguintes locais:

- 10h30: Faculdade de Educação
- 14h: Ipol e Irel
- 18h: Churrasco na Banca de Jornais da Colina

Agenda de terça-feira, 9 de setembro

Os candidatos da Chapa 73, Compromisso com a UnB, Márcio Pimentel e Sônia Báo, estarão nos seguintes locais:

- 8h30: BCE
- 12h: Debate entre candidatos promovido pelo DCE
- 14h: Faculdade de Educação
- 16h: Farmácia do HUB

Agenda de segunda-feira, 08 de setembro

Os candidatos da Chapa 73, Compromisso com a UnB, Márcio Pimentel e Sônia Báo, estarão nos seguintes locais:

- 9h30: Faculdade de Comunicação
- 14h: FACE
- 17h: CEAM

Compromisso com o HUB

Sabemos as dificuldades que médicos, enfermeiros, estudantes, servidores e a sociedade enfrentam diariamente para minimizar os dramas diários. Chega de olharmos o HUB como algo que não é a UnB. Uma pergunta, dentre tantas que sempre nos fizemos, é: porque o HUB está como está se temos os melhores médicos, os melhores estudantes e servidores tão dedicados?

Devido à insistente negligência dos poderes constituídos, não só o HUB como outros hospitais escola possuem imensas dificuldades em gestão, carência de pessoal e ausência de financiamento institucionalizado e compatível com suas atividades de ensino, pesquisa, extensão e assistência à saúde. Esse problema só poderá ser resolvido de forma definitiva por meio de ações conjuntas entre as universidades, os governos locais e federal e o Poder Legislativo, visando o pleno funcionamento dessas unidades de saúde, garantindo a formação de recursos humanos qualificados e voltados às necessidades complexas da população.

Do ponto de vista interno, o problema do HUB não se resume a recursos, mas à gestão. Precisamos de um choque de gestão no hospital. Não se trata de modificar regimes de trabalho ou tão-somente racionalizar gastos e despesas, mas de repensar a relação entre os setores administrativo e hospitalar. Confira nossas propostas para o Hospital Universitário de Brasília:

1) Institucionalizar o HUB na FUB;

2) Lutar pela criação, na esfera legislativa, de uma lei específica e permanente sobre a destinação de recursos financeiros; lutar pela criação, em nível federal, de dispositivos que garantam o funcionamento pleno do HUB;

3) Fortalecer a autonomia administrativa do HUB, possibilitando captação e gestão de recursos;

4) Instituir infra-estrutura de pesquisa nas dependências do HUB;

5) Melhorar a infra-estrutura de ensino nas dependências do HUB;

6) Realizar um Fórum para discutir e sugerir ações concretas sobre condições de trabalho de servidores e médicos, carga horária dos docentes que atuam no HUB, condições de aulas para os estudantes;

7) Implementar projeto de maternidade modelo, unindo HUB, Faculdade de Medicina e Faculdade de Ciências da Saúde;

8) Criar programa de capacitação e valorização do corpo funcional (servidores e docentes), com destinação de vagas em cursos de formação Lato e Stricto sensu, por meio de parceria entre a UnB e o HUB;

9) Implementar o Plano de Gerenciamento de Resíduos Hospitalares;

10) Implementar projeto visando à melhoria da qualidade de vida dos servidores; instituir programas destinados à socialização de servidores;

11) Criar o programa “vale medicamento”, com remédios a preço de custo;

12) Discutir com a comunidade universitária mecanismos de melhoria do acesso ao atendimento em saúde;

13) Melhorar e ampliar a infra-estrutura do HUB;

14) Estabelecer parcerias com o GDF para ampliação de oportunidades de acesso a estágios estudantis na rede de saúde do DF;

15) Inserir o HUB e sua comunidade (servidores, discentes e docentes) em programas de Extensão universitária voltada à saúde da população do DF;

16) Democratizar, por meio de eleições diretas e paritárias, a escolha de Diretor e Vice-Diretor do HUB;

Compromisso com a Extensão

A extensão universitária atua como o mecanismo potente e articulado de participação ativa na construção da coesão social, no aprofundamento da democracia, na defesa da diversidade cultural, na inserção social e na conservação do meio ambiente. Pela metodologia da pesquisa-ação, propõe a execução participativa de projetos de pesquisa, envolvendo as comunidades e organizações sociais populares em problemas cuja solução pode se beneficiar do conhecimento produzido.

Desse modo, articula os interesses sociais aos interesses científicos e a produção do conhecimento científico ocorre estreitamente ligada à satisfação de necessidades dos grupos sociais que, não fosse por essa via, estariam impedidos de ter o acesso a esse conhecimento gerado. Conheça as principais propostas da Chapa 73, Compromisso com a UnB, para a Extensão Universitária:

1) Promover a integração de saberes, com a valorização tanto do conhecimento cientifico como de outros conhecimentos práticos, considerados úteis, capazes de serem articulados em comunidades epistêmicas, em uma nova convivência e diálogo ativo de saberes;

2) Ampliar e consolidar a Extensão Universitária na UnB, especialmente nos novos campi, por meio das seguintes ações:
- diagnóstico e políticas de inclusão de um número maior de docentes e técnicos administrativos em projetos de extensão
- Inserção de docentes e técnicos administrativos dos novos campi em projetos de extensão já existentes e fomento à implantação de novos projetos;

3) Consolidar a avaliação da produtividade da extensão;

4) Reconhecer formalmente a atuação em extensão nos processos de progressão funcional de docentes e técnicos-adiministrativos;

5) Consolidar o diretório dos grupos de extensão na UnB;

6) Priorizar o fomento a jovens extensionistas (bolsas do PIBEX, apoio à participação em eventos
científicos, etc.);

7) Fortalecer os editais do Decanato de Extensão (DEX) de fomento à extensão, com ênfase ao apoio a jovens extensionistas;

8) Ampliar a infra-estrutura para extensão;

9) Criar e implantar, no DEX, um Núcleo de Articulação de Demandas Regionais pela extensão universitária;

10) Fomentar a cooperação com outras instituições de ensino superior nacionais e internacionais para ações conjuntas de extensão;

11) Desenvolver políticas que privilegiem públicos em desvantagem social e cultural e promover a linguagem e diversidade da cultura brasileira;

13) Apoiar a transferência de tecnologia a diferentes setores da sociedade;

14) Apoiar cursos, eventos, programas e projetos de popularização e de divulgação das atividades científicas, tecnológicas e culturais da UnB à comunidade;

15) Criar uma coordenação permanente e independente para planejar e realizar a Semana de Ciência e Tecnologia e a Semana de Extensão;

16) Aperfeiçoar o Sistema de Informação em Extensão Universitária (SIEX) para o credenciamento de atividades de extensão, a expedição de diplomas e certificados, garantindo maior celeridade ao processo;

17) Aplicar, nos cursos de graduação, o mínimo de 10% dos créditos em extensão na forma de disciplinas e residência em extensão, por meio das seguintes ações:
- incentivar e apoiar cursos de graduação a adotarem mecanismos de flexibilização curricular;
- implantar a residência em extensão, como alternativa não excludente ao estágio;
- fortalecer e ampliar os núcleos de extensão;

18) Promover o fomento e a captação de recursos para a extensão por meio das seguintes ações:
- aumento da alocação de recursos advindos das fundações para atividades/programas de extensão;
- criar alíquota específica para a extensão dentro do FAI;

19) Apoiar e divulgar a produção da extensão; dar maior visibilidade às atividades de extensão no portal da UnB; produzir boletins eletrônicos para divulgação das ações de extensão da UnB; produzir catálogo dos programas e projetos da extensão.

20) Apoiar e divulgar a prodção de extensão através de maior visibilidade às atividades no portal da UnB, Produção de boletins eletrônicos e catálogo dos programas e projetos

Prioridades da gestão

1 – O primeiro ponto estratégico é consolidar o crescimento e a expansão da universidade, seu papel social na região e no Brasil, ampliar as entradas para os diferentes cursos e que esse processo aconteça com muito cuidado para preservar a qualidade do ensino e, inclusive, aumentá-la.

2 - É fundamental ampliar a participação dos estudantes na vida acadêmica. Não queremos um aluno que venha e saia, mas que participe efetivamente da vida acadêmica, especialmente em atividades de pesquisa, extensão e culturais. Ampliar e fortalecer programas de bolsa: pibic, pibex e permanência. Manter o aluno junto dos professores que fazem pesquisa e extensão. Trazer grandes fóruns de debates para discutir temas da atualidade, como um fórum sobre aquecimento global com expoentes em cada setor. Ampliar a mobilidade estudantil: é fundamental o aluno se mexer, não só dentro da universidade, podendo transitar entre graduação e pós (que não existem um sem o outro), mas também entre outras instituições; permitir que aluno que chega ao fim do curso conviva com a pós; fomentar encontros entre alunos da graduação e da pós, ter mais gente participando do processo educacional beneficia o ciclo do aprendizado e o contato entre pesquisador, mestrando, doutorando e graduando acrescenta na qualidade do profissional que conseguimos formar em todos os níveis.

3 - Investir na consolidação e ampliação do sistema de pesquisa e pós-graduação. Queremos consolidar, em termos qualitativos, nosso sistema de pós e temos a idéia de envolver cada vez mais docentes doutores em atividades dessa área. Hoje, talvez pouco mais da metade esteja envolvida com essa atividade. Temos propostas e mecanismos para incentivar o doutor a se envolver na pós: destinar recursos para fomento e iniciar pesquisa de recém-doutores, recém-contratados ou quem estiver afastado dessas atividades. Vamos criar uma unidade de apoio ao pesquisador, ligada à Reitoria, para facilitar a vida quando precisar escrever projeto, captar recursos (que é fundamental para o apoio a todas as áreas) e também publicar os resultados.

4 - Valorização e respeito aos servidores da universidade, que são fundamentais para o bom andamento da gestão. Criaremos programas amplos de treinamento de servidores em vários níveis, desde o técnico até a pós-graduação; criaremos espaços de convivência, que nenhum dos segmentos tem aqui na UnB, um local para debater, ter recreação, fazer exercício, tomar um café... Esse é um ponto importante, que a comunidade toda tenha locais para conviver, conversar e ter tempo para lazer. Valorizar o servidor passa por efetivar sua contribuição na administração superior. A paridade não para na eleição. A contribuição de todos é importante no sentido de dividir as responsabilidades de gestão, e isso também é um reconhecimento e uma valorização ao servidor. Todos têm direito de manifestar suas idéias e contribuir com a gestão.

5 – Reestruturação administrativa da universidade. Estamos muito atrasados nisso. Temos processos lentos, pouco ágeis e pouco transparentes. Toda essa questão de transparência dos processos e decisões administrativas será cuidada com muito carinho e isso requer uma mudança na forma de gerir. Desde a aprovação de auxílios a congressos e novos cursos de graduação e pós até a reestruturação de currículos. Tudo que, hoje, corre de forma lenta e incerta. A reestruturação trará mudança no trâmite dos processos. Acreditamos em gestão eletrônica de documentos, com acesso amplo via intranet, sobre o que a administração está fazendo. Não é plano para um ano, porque é efetivamente estrutural. Depende de investimentos e será feito ao longo da gestão. Daremos maior visibilidade às decisões e valorizaremos a participação dos conselhos superiores e colegiados.

6 - Recuperar a infra-estrutura física da UnB, com pontos prementes, como o ICC. Há situações ali que são absolutamente inabitáveis. Vamos recuperar salas de aula e banheiros de forma mais agressiva do que vem sendo feito ao longo do tempo. Temos idéias de implantar uma ciclovia no campus, unindo CO, campus, quadras próximas... é um investimento relativamente baixo que pode trazer bons resultados. Vamos erguer a Casa do Servidor, obra de infra-estrutura para valorizar esse público. Faremos uma reavaliação das necessidades de moradia estudantil para melhorá-la e ampliá-la. Recuperaremos a biblioteca e seu acervo. A BCE se abriu para a comunidade, é usada por muita gente externa à UnB e, pelo caráter de atender também à sociedade, precisa de um reforço.

Chapa 73 conversa com estudantes em debate

Os candidatos da Chapa 73, Compromisso com a UnB, a reitor e vice-reitora da UnB, Márcio Pimentel e Sônia Báo, dialogaram diretamente com os estudantes no debate promovido pelos Centros Acadêmicos de Direito, Relações Internacionais e Ciência Política. O encontro aconteceu no auditório Joaquim Nabuco, na noite de terça-feira, 2 de setembro.

Enquanto seus oponentes trocaram farpas e acusações, Márcio Pimentel e Sônia Báo usaram seu tempo para discutir o futuro da universidade e apresentar suas propostas para a gestão da UnB. "É lamentável que alguns colegas venham à frente dos estudantes da nossa universidade para se acusarem mutuamente, baixando o nível do debate. O meu compromisso com a UnB é voltarmos à normalidade, para que tenhamos tranqüilidade para estudar e trabalhar", reforçou Pimentel.

Confira os principais pontos abordados por Márcio Pimentel e Sônia Báo no debate entre os candidatos:

- Atuação do Ministério Público do Distrito Federal e Territórios em relação às fundações: "Algumas fundações desviaram-se de suas funções originais e estatutárias. Elas foram criadas para apoiar a atividade científica, traduzindo a captação de recursos em melhorias para a universidade, sua infra-estrutura. A atuação do Ministério Público foi essencial para corrigir esses desvios. Precisamos de mais controle. Somos nós que credenciamos as fundações e temos o direito e o dever de dizer o que queremos ou não que elas façam"

- Cotas e ações afirmativas: "É inegável a mudança na constituição do alunado da UnB com a adoção das cotas raciais. Temos que lembrar que não há cotas para indígenas. É preciso abrir mais espaço para indígenas, por exemplo, que atualmente ocupam vagas de evasão por meio de convênio com a FUNAI. Precisamos observar, no entanto, que devemos nos preocupar com a permanência desses estudantes na universidade. Uma de nossas propostas é rediscutir o sistema de cotas e ampliar para permitir também o corte social, e não apenas o racial"

- Ponto positivo da gestão anterior da UnB: "É preciso ter humildade e sabedoria para reconhecermos e identificarmos as coisas boas que foram feitas. Entre elas, é inegável o valor da expansão da UnB para outras cidades do DF e a ampliação de vagas. Outro avanço importante foi o crescimento da pós-graduação nos últimos anos, tanto em volume quanto em qualidade"
- Vinculação partidária de reitores: "A filiação a partidos deve ser incentivada como ato de cidadania. Não há problema nenhum de o reitor ser filiado a partidos. O que não pode acontecer é a interferência desses partidos na vida acadêmica e administrativa da universidade, que não deve ter amarras. Defendemos uma universidade livre, sem influências de partidos ou grupos de interesse"

- Empreendedorismo: "A UnB está muito atrás de outras universidades brasileiras no desenvolvimento tecnológico. O Centro de Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico (CDT) tem feito um trabalho muito grande, mas estamos atrasados na gestão política para trazer um parque tecnológico para a universidade e melhorar a relação com o setor empresarial. Essa relação só traz benefícios, especialmente para os alunos, que terão local para vivenciar o lado prático da profissão, o desenvolvimento técnico e ainda terão lugar para trabalhar quando formados. Patentes são riqueza e conhecimento que voltam para os estudantes e para a universidade"

- Critérios para escolher decanos: "Nosso compromisso é com a UnB. Para a discussão de cargos na administração, orientaremos a escolha por mérito, conhecimento técnico, capacidade e compromisso com a universidade, além de avaliar a trajetória das pessoas na instituição. Para ter uma boa gestão, é fundamental a participação de pessoas que tenham bom diálogo com os segmentos da comunidade acadêmica. É fundamental que essa equipe possa conferir transparência aos atos e à gestão como um todo"

- Garantia de indissociabilidade do tripé ensino, pesquisa e extensão e da qualidade da UnB: "Dizem por aí que o Reuni é neoliberal. Não é. É um projeto que prevê e promove a recuperação da universidade pública e defende a ampliação das vagas de acesso. As federais sofreram uma retração na oferta de vagas e o Reuni enfrenta esse gargalo, prevendo recursos inclusive para a contratação de professores, servidores e construção de prédios. O projeto tem, como vantagem principal, oferecer as condições mínimas para garantir a qualidade da expansão, que é fundamental"

Agenda de quinta-feira, 4 de setembro

Os candidatos da Chapa 73, Compromisso com a UnB, Márcio Pimentel e Sônia Báo, estarão nos seguintes locais:
- 8h: HUB
- 10h: SRH
- 14h30: Instituto de Letras
- 16h: Instituto de Ciência Política e Instituto de Relações Internacionais

Compromisso com a Pesquisa e a Pós-graduação

A UnB precisa recuperar a posição de liderança na pesquisa científica e na produção do conhecimento. Temos pessoal, tradição e capacidade instalada para isso. O crescimento da pesquisa e da pós-graduação na UnB exige a participação de todos os docentes, estudantes e servidores interessados, sem que haja prejuízo a suas demais atividades. Para tanto, o apoio concreto aos novos professores, recém-doutores e estudantes de graduação e pós-graduação é essencial, bem como a atração de pós-doutores para que se integrem aos grupos de pesquisa e laboratórios.

O fortalecimento da pesquisa e da pós-graduação é um dos mais eficientes instrumentos para a melhoria do ensino de graduação, que forme profissionais aptos a enfrentar os desafios do mercado de trabalho e da sociedade do conhecimento. Entendemos a pesquisa como algo cotidiano, ao alcance de todos os membros da comunidade universitária, não uma atividade estanque de laboratório. Somente universalizando a pesquisa conseguiremos construir a UnB que queremos, a universidade necessária.

A UnB não pode economizar esforços para atrair mais investimentos para a pesquisa. É a melhor maneira de reforçar a indissociabilidade entre pesquisa, ensino e extensão. Assim, a UnB deve pensar em mecanismos de inclusão de docentes em atividades de pesquisa e de ensino de pós-graduação, com ênfase especial nos seguintes grupos:
- docentes recém-contratados
- docentes recém-titulados
- docentes que estiveram por um tempo longo dedicado a atividades administrativas e de representação dentro e fora da UnB.

Para alcançar essas metas, o programa da Chapa 73, Compromisso com a UnB, está alicerçado nos seguintes pilares:

1) Melhorar a avaliação dos cursos existentes, com visitas a programas de pós-graduação; apoiar a reestruturação de programas, buscando melhorar suas avaliações, o aprimoramento de docentes (pós-doutorados etc), a vinda de consultores externos para aconselhamento a programas em dificuldades e maior inserção internacional de programas notas 5, 6 e 7 na avaliação da CAPES; assessorar ou treinar coordenadores/secretários de programas de pós-graduação sobre rotinas administrativas (DataCapes, PDI etc.); atrair grandes nomes nacionais e internacionais nas ciências básicas, humanas, artes, sociais e tecnologia para palestras, seminários e outros eventos na UnB;

2) Criar a Unidade de Apoio ao Pesquisador, no DPP, para apoiar a elaboração de projetos, a prestação de contas, as revisões de textos em língua estrangeira, as publicações científicas, as ferramentas de análise etc; identificar e divulgar internamente fontes de captação de recursos, assim como assessorar na elaboração de projetos;

3) Ampliar a Pós-graduação, com inserção dos docentes dos novos campi em programas de pós-graduação já existentes, além do fomento à implantação de novos programas; aumentar a interação entre as atividades de pesquisa e extensão, com envolvimento de órgãos governamentais (ministérios, secretarias etc), federais e do Distrito Federal e com grupos de diferentes universidades; coordenar ações dos programas que tiveram a iniciativa de enviar propostas dentro do PEPG.

4) Promover a inclusão de docentes dentro dos programas de pós-graduação, com maior prioridade de fomento a jovens pesquisadores (bolsas de Iniciação Científica, apoio à participação em eventos científicos etc); fortalecer os editais do DPP de fomento à pesquisa, com ênfase ao apoio a jovens pesquisadores; estabelecer o Fórum de Discussões sobre Pesquisa e Pós-Graduação na UnB, em 2009, para discussão e planejamento institucional destas atividades; diagnosticar e criar uma política de inclusão de um número maior de docentes em programas de pós-graduação; incentivar e valorizar a formação continuada de docentes da instituição, em todos os seus níveis;

5) Incentivar o intercâmbio e a mobilidade acadêmica, com a atuação dos programas de pós-graduação como agentes propulsores de intercâmbio com instituições e organizações nacionais e internacionais; incentivar a participação de alunos em programas de doutorado-sanduíche, co-tutela etc.; incentivar o intercâmbio entre docentes, pesquisadores e alunos com universidades e centros de pesquisa de excelência no país e no exterior; desenvolver mecanismos para a mobilidade horizontal e vertical intra-institucional de alunos; realizar ações junto aos órgãos de fomento, para aumentar os recursos de programas que incentivem o intercâmbio e a mobilidade acadêmica;

6) Fortalecer a infra-estrutura para pesquisa no HUB e do estágio docente nos programas de pós-graduação; criar e consolidar um programa institucional de fomento, para aumentar os recursos destinados à pesquisa; aumentar a alocação de recursos advindos das fundações para atividades/programas de pós-graduação; criar alíquota específica para esse fim dentro do FAI, referente a cada projeto ou prestação de serviço das fundações; estreitar as relações e fortalecer a FAP-DF; desenvolver esforços institucionais para maximizar a obtenção de recursos do CT-INFRA, possibilitando investimentos no fortalecimento da infra-estrutura para pesquisa;

7) Apoiar o empreendedorismo técnico/científico, promovendo maior interação entre a pós-graduação e as empresas incubadas de base tecnológica; ampliar a captação de projetos e a obtenção de patentes; envolver o CDT e as fundações nessa ação; retomar o projeto de implantação do Parque Tecnológico na UnB como política institucional;

8) Estimular e orientar a publicação, a comunicação e a outras formas de divulgação de trabalhos técnicos e científicos das atividades de pesquisa no portal da UnB; promover maior interação com meios de comunicação; produzir vídeos, via UnB TV, para distribuição em escolas do DF, embaixadas, órgãos governamentais..., descrevendo atividades de pesquisa relevantes na UnB nas diversas áreas; produzir um boletim eletrônico para divulgar pesquisas realizadas na UnB; produzir uma revista de divulgação científica e tecnológica da UnB, a exemplo da revista Humanidades; buscar patrocínio da FAP-DF e de outros órgãos de fomento; produzir de folders em Português, Espanhol e Inglês, com sumários das pesquisas, programas de pós-graduação etc, da UnB.

Agenda de quarta-feira, 3 de setembro

Os candidatos da Chapa 73, Compromisso com a UnB, Márcio Pimentel e Sônia Báo, estarão nos seguintes locais:

- 8h30: CPD
- 10h: UnB Ceilândia
- 14h: Faculdade de Medicina
- 16h: Instituto de Ciências Sociais

Por que escolhi a chapa 73, Compromisso com a UnB

Certamente poderia escolher um candidato ou outro de duas ou mais chapas inscritas, mas em nenhuma delas encontraremos dois nomes como os que temos na chapa 73, Compromisso com a UnB. Sem dúvida, Márcio Pimentel e Sônia Báo têm visão bastante profunda da INSTITUIÇÃO e compreendem bastante bem as possibilidades abertas à UnB e os processos institucionais das muitas agências de fomento (CAPES, FINEP, CNPq, Petrobras, entre outras) que nos permitirão aprofundar e ampliar a participação relativa da UnB na produção de novas pesquisas, na divulgação de novos conhecimentos e na formação de recursos humanos no ambiente acadêmico brasileiro.

Sem dúvida, uma característica marcante do Prof. Márcio Pimentel é sua destacada trajetória acadêmica, com altíssima produção científica, membro da Academia Brasileira de Ciência, Bolsista de Produtividade do CNPq, entre outros prêmios. Ressalte-se, ainda, sua atuante e competente administração no Decanato de Pesquisa e Pós-graduação da UnB, atividade que diversificou sua visão macro da pesquisa e da formação de recursos humanos na UnB, no DF e no Brasil.

Do mesmo modo, a Prof.ª Sônia Báo exibe brilhante trajetória acadêmica, sendo desde há muito Bolsista de Produtividade do CNPq, tendo sido inclusive premiada como docente mais produtiva da área Vida pela ADUnB. A Prof.ª Sônia Báo também teve marcante passagem no DPP, como Diretora de Pesquisa e Pós-Graduação, época em que a UnB viu bastante aumentada a parcela de recursos recebidos da FINEP, além de outros méritos como gestora.

Deve-se acrescentar a esses méritos o fato de Sônia Báo participar da administração do Instituto de Ciências Biológicas há aproximadamente 06 anos, como Vice-Diretora e como Diretora, fato que demonstra sua competência administrativa e liderança pessoal. Nesse período, posso testemunhar que todos os projetos apresentados na área de ensino e extensão com mérito acadêmico foram implementados. Com plena participação de professores, servidores e alunos, foram criadas condições e incentivos para a melhoria do ensino, com financiamento de projetos importantes de extensão como, por exemplo, o de Biologia na Rua e nas Escolas.

Os trabalhos das administrações anteriores foram mantidos e a Biologia, hoje, é um curso cinco estrelas, com cinco notas máximas consecutivas. Foram, ainda, planejados e implantados cursos de formação de longa duração para todos os funcionários do IB, baseados em pesquisas de interesse dos funcionários e nas expectativas de professores e alunos. Esse projeto foi particularmente bem recebido, primeiro por não ser muito comum esse tipo de iniciativa e, segundo porque serviu de exemplo para outros centros de custo perceberem que valorizar os servidores não era apenas possível, era fundamental ao seu amor-próprio e ao bom funcionamento da instituição.

Como os exemplos acima demonstram, o Prof. Márcio Pimentel e a Prof.ª Sônia Báo reúnem as condições essenciais para organizarem uma administração compromissada com a UnB, competente, democrata, honesta e transparente, o que certamente assegurará um destacado desenvolvimento do ensino, da pesquisa e da extensão na nossa instituição. Precisamos retornar ao convívio das universidades mais importantes do país e estou certa que com esta chapa conseguiremos alcançar este objetivo.

Entretanto, esses fundamentos (pesquisa, ensino e extensão) não devem provir da ação individual ou mesmo de pequenos grupos de docentes, alunos e funcionários. Deve ser o resultado de políticas institucionais. O programa dessa chapa irá criar condições e, estou certa, apoiar incondicionalmente aqueles docentes que se dedicam ao ensino, à pesquisa de ensino, aos que se dedicam ao ensino e à extensão e que levam o conhecimento produzido na Universidade para toda a nossa sociedade. Obviamente, continuarão aprimorando o processo de inclusão e de participação de um número crescente de professores na pesquisa acadêmica e nos cursos de pós-graduação.

Todos nós acreditamos que as condições de vida, de trabalho e de ensino devem ser melhorados em todos os campi da UnB e isto exige uma maior interação entre eles. A melhoria da infra-estrutura e das condições de trabalho para os estudantes, funcionários e docentes é mais um compromisso dessa chapa.

Devo mencionar, ainda, que muitos dos programas instituídos na Fundação de Apoio à Pesquisa (FAP-DF) em 2007 e 2008 foram discutidos e aperfeiçoados pela comunidade acadêmica e tecnológica do DF. O Prof. Márcio Pimentel, como decano de PPG, sempre esteve presente em nossas discussões. Entre esses programas, pode-se destacar a Consolidação do Programa de Demanda Espontânea, que apóia projetos de pesquisa científica e tecnológica em todas as áreas do conhecimento, e o de Colaboração Interinstitucional, que amplia a participação de projetos conjuntos de pesquisadores pertencentes a instituições consolidadas e em consolidação, o que é extremamente importante para o desenvolvimento técnico-científico do Distrito Federal e do Centro-Oeste.

Por tudo o que acabei de lembrar, por tudo o que pude compartilhar, não tenho receio de conclamar a todos, estudantes, funcionários e docentes, para comparecerem nos dias das eleições e votarem na chapa 73, Compromisso com a UnB, para que possamos nos reafirmar como uma universidade acadêmica, com excelência de ensino, de extensão e de pesquisa.

Profa. Ivone Rezende Diniz
Professora do Departamento de Zoologia da UnB
Ex-Coordenadora do Programa de Pós-Graduação em Biologia Animal
Ex-Diretora do Instituto de Ciências Biológicas
Atualmente Diretora Vice-Presidente da FAP-DF

Proposta para temas ecológicos na UnB

O compromisso com a UnB também está em discutir a questão ecológica com responsabilidade social e sustentável. Primeiramente, é preciso perceber que a questão não se restringe à produção de resíduos sólidos. Na verdade, a UnB precisa aprimorar e por em prática sua política institucional de sustentabilidade ambiental de uma forma mais ampla. Em 1993, a UnB começou a discutir a questão do lixo no programa O lixo como ponto de partida, que foi posteriormente incorporado ao UnB Verde.

Entre 1998 e 2000, foi instalada a Agenda 21 da UnB que tratou da questão da sustentabilidade de forma mais ampla e, naquela ocasião, um detalhado relatório sobre a produção de resíduos sólidos foi produzido. Hoje, temos o conhecimento necessário sobre o tipo e local de produção de resíduos para por em prática uma política eficiente de coleta e reciclagem.

Para isso, além de aproveitar o conhecimento e as competências produzidos na própria UnB, alguns pontos específicos devem ser abordados:

- aquisição de veículos para a Prefeitura do Campus (PRC), que sejam dedicados à atividade de coleta de resíduos (a frota da PRC está mal equipada)

- estabelecer convênio com o SLU para estabelecer a coleta seletiva no campus

- instalar mais lixeiras

- construir abrigos adicionais para armazenagem de resíduos químicos e radioativos (os que existem, localizados nas proximidades do Hospital Veterinário, estão praticamente saturados)

- criar uma unidade de tratamento, recuperação e destinação final de resíduos químicos

- garantir que novos laboratórios químicos e geoquímicos, ao serem construídos, já contem com unidades pequenas de tratamento e destinação final de resíduos ácidos

- festas e eventos no campus devem ser registrados sempre no Decanato de Assuntos Comunitários (DAC) para que a Prefeitura possa destacar pessoal para a limpeza no dia seguinte (o ideal é que os participantes de festas tivessem a consciência ambiental e deixassem os locais da mesma forma que os encontraram)

- retomar o programa de Educação Ambiental de forma mais efetiva e intensa

Márcio Pimentel vai bem no primeiro debate

O candidato da chapa 73, Compromisso com a UnB, à Reitoria da Universidade de Brasília (UnB), saiu-se bem no primeiro debate reunindo todos os candidatos. O encontro foi promovido pela Associação dos Docentes da UnB (Adunb) na noite de quinta-feira, 28 de agosto.

Pimentel preocupou-se em manter o bom nível do debate, concentrando o foco nas propostas da chapa 73 para a administração da universidade, diferentemente de um dos concorrentes, que usou de seu tempo para atacar ao invés de debater.

Ao ser atacado, Márcio Pimentel comportou-se de forma elegante, porém firme: "Tenho orgulho dos dois anos como Decano de Pesquisa e Pós-graduação da UnB. Criei programas transparentes na distribuição de recursos, sempre por meio de editais, buscando favorecer a atuação dos jovens pesquisadores, a aquisição de equipamentos científicos e a participação em eventos científicos nacionais e internacionais. Não aceito essa desqualificação por maus uso de recursos públicos".

Os principais temas tratados na discussão entre os candidatos foram gestão transparente, compartilhada e participativa; interação com a sociedade; interferência partidária na Reitoria; expansão; fundações de apoio; ética; conselhos e colegiados.

Compromisso com o Ensino de Graduação

Os candidatos a reitor e vice-reitora da UnB, Márcio Pimentel e Sônia Báo, entendem que é preciso responder às demandas de formação pedagógica, atendendo à dinâmica das transformações técnico-científicas e sócio-culturais. Conheça abaixo alguns pilares da proposta da chapa 73, Compromisso com a UnB, para o Ensino:

(1) Implantar o Núcleo de Apoio ao Professor, que será responsável por criar programas de formação continuada para oferecer oportunidades de formação e atualização a todos os docentes; incrementar atividades pedagógicas diversificadas, que conduzam ao aperfeiçoamento e atualização constantes dos professores; também oferecerá efetivo apoio operacional ao docente em sala de aula e assessoria na produção de material didático, bem como acesso a novas técnicas de ensino;

(2) Criar o Fórum de Graduação, reunião anual de avaliação de cursos, envolvendo professores, estudantes, coordenadores de cursos e diretores de unidades; criar mecanismos e instrumentos de acompanhamento e avaliação permanente das atividades didáticas e pedagógicas;

(3) Tornar o estudante o agente central no processo ensino-aprendizagem, buscando inovações nas práticas pedagógicas, com disciplinas virtuais, semi-presenciais, condensadas ou modulares; oferta de ambientes virtuais de aprendizagem; incentivar às atividades pedagógicas dirigidas, como ciclos de estudos, seminários, encontros etc;

(4) Garantir maior inserção social, apoiando as initiativas que visam a ampliação da oferta de vagas na Graduação e contínua inserção da UnB nas cidades satélites; buscar apoio no CEAD para produzir material de aprendizado essencial para o desenvolvimento de técnicas modernas de ensino, fundamentais para aulas presenciais e indispensáveis para o ensino a distância; ampliar a expansão e a inclusão no ensino superior;

(5) Incentivar a integração da pesquisa e da extensão ao ensino, transformando atividades extensionistas, PIBIC, PET em créditos; reestruturar o estágio de docência no âmbito da pós-graduação, buscando maior interação de pós-graduandos com a graduação;

(6) Oferecer melhor preparo para a inserção do profissional na sociedade; fortalecer o programa de empresas Júnior, promovendo assim a integração Universidade-Empresa; trabalhar ações alternativas de aprendizado; proporcionar à sociedade o acesso às tecnologias e pesquisas mais modernas; criar o Núcleo de Estágios, para o estabelecimento de convênios com o setor empresarial, entidades públicas e privadas (escolas, hospitais, Embrapa, Ministérios, etc); realizar uma feira anual de carreira, apresentando o estudante da UnB aos diferentes setores da sociedade.

(7) Promover a Feira Anual de Carreira, trazendo para a Universidade empresas e instituições visando estreitar o relacionamento delas com a UnB e seus estudantes;

(8) Diminuir a evasão, com a implantação de programas/métodos de manutenção e mobilidade estudantil; fortalecer a interação com escolas do ensino médio e CEFET´s; divulgar informações sobre cursos e profissões; estimular professores da UnB a participar do Programa de Iniciação Científica Junior; desenvolver um sistema de orientação centrada no estudante; oferecer bolsa de permanência ligada à renda familiar; estimular a mobilidade estudantil internamente (horizontal - entre cursos - e vertical - graduação/pós-graduação) e entre universidades e centros de pesquisa nacionais e internacionais; desenvolver condições técnicas para elaboração e regulamentação de dupla habilitação, duplo curso, mudança de curso e habilitação;

(9) Fortalecer a utilização de novas tecnologias de aprendizagem, ampliando e oferecendo ambientes virtuais de aprendizagem (AVAs); montagem de salas de vídeo-conferência nas unidades acadêmicas e nos câmpus avançados; instalação de internet sem fio em todos os câmpus da UnB; ampliação do suporte técnico para a montagem de AVAs e para a utilização e manutenção das salas de vídeo-conferência; ampliação das bases virtuais da Biblioteca Central (BCE); reestruturar e profissionalizar o sistema servidor de internet da UnB;

(10) Apoiar o Ensino a Distância (EaD) por considerar que é a única forma de eliminar barreiras espaço-temporais, possibilitando acesso à formação ou ao aperfeiçoamento, principalmente em situações onde a modalidade presencial não seria possível e garantindo a função social da Universidade.

Agenda de terça-feira, 2 de setembro

Os candidatos da Chapa 73, Compromisso com a UnB, Márcio Pimentel e Sônia Báo, estarão nos seguintes locais:
- 8h: Patrimônio
- 9h: Restaurante Universitário
- 9h50: Faculdade de Direito
- 14h30: Instituto de Artes

Márcio Pimentel recebe a Ordem Nacional do Mérito Científico

O candidato da chapa 73, Compromisso com a UnB, Márcio Pimentel, recebeu, da Presidência da República, a Ordem Nacional do Mérito Científico, na Classe Comendador. Ele é o único dos candidatos à Reitoria da UnB agraciado com essa distinção.

O decreto presidencial que concede a maior honraria da área científica brasileira foi publicado no dia 21 de agosto.

A insígnia e o diploma serão entregues em cerimônia envolvendo o presidente da República, Luiz Inácio Lula da Silva, e o ministro de Ciência e Tecnologia, Sérgio Rezende, em data ainda a ser definida.

A Ordem Nacional do Mérito Científico foi instituída em 1993, por decreto do presidente da República, e destina-se a premiar personalidades nacionais e estrangeiras que se destacam na área científica e tecnológica.

O presidente da República é o Grão-Mestre da Ordem e o ministro da C&T, o Chanceler. A Ordem tem um Conselho composto pelos ministros da C&T, das Relações Exteriores, do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior e da Educação. A Academia Brasileira de Ciências (ABC) é responsável pelas atividades administrativas, segundo convênio com o MCT.

As propostas de admissão ou promoção de personalidades podem ser apresentadas ao Chanceler pelos membros do Conselho, pela ABC ou por qualquer autoridade ligada à área da Ciência e Tecnologia.

Além de Márcio Pimentel, outros dois professores da Universidade de Brasília (UnB) receberam a Ordem Nacional do Mérito Científico: Ennio Palmeira (na Classe Comendador) e Reinhardt Adolfo Fuck (na Classe Grã-Cruz).

Agenda de quinta-feira, 28 de agosto

Os candidatos da Chapa 73, Compromisso com a UnB, Márcio Pimentel e Sônia Báo, estarão nos seguintes locais:

- 8h - 9h: HUB
- 10h - 12h: Faculdade UnB Planaltina
- 16h - 17h30: Instituto de Ciências Humanas
- 19h: Debate da AdUnB

Proposta para a iluminação do campus

A primeira linha de trabalho é retomar a negociação com o Governo do Distrito Federal (GDF) e a Companhia Energética de Brasília (CEB) para garantir que o controle e a manutenção da iluminação externa aos prédios, seja assumida e feita pela CEB.

No nosso entender, a melhoria e manutenção da iluminação de ruas e espaços públicos em todos os campi da UnB é de competência da CEB. Com o estabelecimento dessa parceria, a universidade disporá de mais recursos, uma vez que não pagará mais essa conta, e poderá utilizá-los para melhorar a iluminação e segurança de seus prédios.

Além disso, vamos promover um levantamento das áreas que recebem maior circulação noturna e, a partir desses dados, definir prioridades para reforçar a iluminação pública e a segurança. As prioridades são as ligações entre:

1 - CO - Campus

2 - BCE - ICC Norte

3 - Reitoria - ICC Sul

4 - L3 e L2 Norte

É importante lembrar que à época em que foram construídas, as universidades federais brasileiras não possuíam cursos noturnos, por isso essas questões precisam ser tratadas com mais carinho, assim como o reforço na iluminação de faixas de pedestres e calçadas.

Sônia Báo fala sobre os pilares da proposta

Candidata a vice-reitora da Universidade de Brasília (UnB) pela chapa 73, Compromisso com a UnB, a professora do Instituto de Ciências Biológicas (IB) Sônia Báo apresentou os pilares centrais da proposta para a Reitoria da universidade no lançamento oficial da candidatura, na tarde de terça-feira, 26 de agosto. Confira os destaques:

- Valorização do ensino, da pesquisa e da extensão

- Envolver professores, apoiá-los e incentivá-los a buscar novas alternativas e metodologias para acompanhar os avanços sociais

- Promover avaliações sistêmicas para melhorar a qualidade da graduação, com a colaboração da comunidade acadêmica

- Aproximar o dia a dia da universidade e a formação que ela oferece à sociedade e ao mercado de trabalho

- Fortalecer a incubação de empresas e o surgimento de empresas juniores

- Combater a evasão com mecanismos para manter os estudantes na universidade, como oferecer ensino de qualidade, mobilidade estudantil, flexibilidade curricular, programas de tutoria, aproximação com docentes não só em sala de aula e trânsito na pós-graduação, com a participação em pesquisas

- Incentivar a vivência dentro da universidade

- Garantir o crescimento da pós-graduação

- Investir na expansão com atenção especial à manutenção da qualidade do ensino oferecido

- Criar o Núcleo de Apoio ao Pesquisador para ajudar, facilitar o trâmite de processos, contribuir na formatação de projetos, apoiar a publicação de artigos científicos, apoio à participação em eventos

- Buscar recursos na iniciativa privada e outros setores que buscam a solução de problemas para, com isso, investir na própria universidade

- Apoiar a criação do Museu de Ciência e Tecnologia

- Buscar novos parceiros para dar maior e melhor suporte às atividades de extensão

- Melhorar a infra-estrutura para atender melhor à sociedade

- Administração livre de influências de partidos políticos e outras entidades

- Fortalecer o compromisso social, formando cidadãos conscientes e engajados para a sociedade

- Repensar a gestão e fazer que seja transparente, ágil e amplamente discutida em Conselhos e Colegiados

- Valorizar a participação de servidores, professores e estudantes

Professora da FAV escolheu a chapa 73

Carolina Madeira Lucci sempre sonhou em ser professora da Universidade de Brasília (UnB). Atualmente integrante dos quadros da Faculdade de Agronomia e Medicina Veterinária (FAV), conta que era atraída pela excelência acadêmica, o renome, o ambiente agradável e o respeito da comunidade acadêmica.

Há três anos ela tem orgulho de ser UnB, veste a camisa e quer uma administração superior que não só tenha esse compromisso como apóie o fortalecimento da qualidade do ensino, da pesquisa e da extensão. Presente ao lançamento oficial da chapa 73, na tarde de terça-feira, 26 de agosto, Carolina Lucci explicou porque escolheu Márcio Pimentel e Sônia Báo para reitor e vice-reitora da UnB.

"Uma boa administração precisa conhecer bem a universidade e tanto Márcio Pimentel quanto Sônia Báo têm convívio administrativo na instituição. Eles têm a mente aberta para ouvir idéias diferentes e compromisso com a universidade", destaca Carolina Lucci.

Cosmo Balbino também escolheu a chapa 73

Um dos diretores do Sindicato dos trabalhadores da Fundação Universidade de Brasília (Sintfub), Cosmo Balbino, é um dos apoiadores da chapa 73, Compromisso com a UnB, na corrida pela Reitoria da instituição.


Ele revela que o sindicato não apoiará nenhum candidato, mas liberou seus integrantes para escolherem a chapa que melhor os represente. Presente ao lançamento oficial da chapa 73, na tarde de terça-feira, 26 de agosto, Balbino destacou sua aposta nos candidatos Márcio Pimentel e Sônia Báo.


"Fui sondado por muitos candidatos, mas aposto em Márcio Pimentel e Sônia Báo pela história que têm na UnB e pelo compromisso com a instituição, e não com partidos políticos", destaca Cosmo Balbino, que complementa: "Partidos políticos destróem pessoas e instituições para alcançar se for necessário para atingir seus objetivos. É isso que queremos para a UnB?"