Apoio de Volnei Garrafa e Ricardo Caldas à Chapa 73

Terminado o 1º. turno das eleições para Reitor da UnB, a Chapa 75 - formada pelos professores Volnei Garrafa e Ricardo Caldas - reuniu seu grupo orgânico de apoio para avaliação do pleito. Após uma detida análise e buscando o melhor para o futuro da UnB, decidiu apoiar no turno decisivo os candidatos da Chapa 73, Márcio Pimentel e Sônia Báo. A decisão se deu a partir do estudo de pontos comuns encontrados nos Programas das duas chapas, bem como do currículo e trajetória acadêmica dos candidatos. Além disso, diversas consultas realizadas entre os dois grupos resultaram em superação das diferenças nos pontos até então tidos como divergentes. Uma decisão pensada, madura e responsável, com objetivos exclusivamente institucionais.

Michelangelo apóia Márcio Pimentel e Sônia Báo

Prezado colega, professor Márcio Pimentel,

A Chapa 72, UnBviva, deseja-lhe sucesso no segundo turno e indica o apoio a sua candidatura para reitor. Compartilhamos o ideal de compromisso acadêmico e testemunhamos a conduta ética pela qual se pautou, em todo o processo, razões principais deste apoio.

Sinceramente

Michelangelo Trigueiro

À Comunidade Acadêmica

A Chapa 73, Compromisso com a UnB, agradece a expressiva votação no primeiro turno da eleição para Reitor da UnB e conclama a comunidade acadêmica a engajar-se na campanha para que a UnB volte ao seu rumo normal. Uma UnB onde possamos estudar e trabalhar com orgulho e sem medo. Que prestigie seus servidores, professores e estudantes. Que respeite aqueles que a escolheram para construir as suas vidas. Que valorize o mérito, a excelência acadêmica e todas as competências profissionais.
Uma universidade sem vínculos partidários, sem compromissos com pequenos grupos, sem aparelhamento e que valorize seu papel e sua responsabilidade social.Parabenizamos os candidatos que disputaram o primeiro turno, mostrando o verdadeiro caráter democrático da universidade e da campanha. Salvo momentos de exceção, a campanha no primeiro turno foi pautada pelos valores acadêmicos e pelas propostas para uma nova universidade. Esperamos que o mesmo aconteça no segundo turno. O cenário que se desenha agora deixará claras as diferenças entre as chapas. Isso é bom para a democracia. Contamos com a participação de todos no segundo turno da eleição, para construirmos, junto com servidores, estudantes e professores um novo futuro para a UnB.

Por que quero ser Reitor da UnB?

Meu compromisso com a UnB começou há 30 anos, quando cheguei aqui como estudante de graduação. Devo à UnB todo o respeito e credibilidade profissional que alcancei ao longo da minha vida, assim como minha formação acadêmica. Tenho um grande orgulho de ser UnB e de minha trajetória de vida na instituição.

É esse compromisso com a qualidade do ensino de Graduação e Pós-Graduação, da Pesquisa e da Extensão que me faz querer ser o primeiro Reitor formado pela UnB. Quero devolver à instituição tudo que ela me proporcionou e lutar para que a comunidade acadêmica possa ter as mesmas oportunidades que tive.

Quero que essa universidade volte a estar entre as cinco mais importantes do Brasil. Sonho com uma UnB que volte a priorizar os valores e o mérito acadêmico. Foram esses princípios básicos, essência de toda grande universidade, que permitiram que eu desenvolvesse minha carreira acadêmica.

Quero ser Reitor da UnB para garantir uma gestão ágil, dinâmica, transparente e ética em uma instituição que precisa formar cidadãos para servir à sociedade.

Por que quero ser Vice-reitora?

Minha principal motivação para querer ser Vice-Reitora da UnB está vinculada ao meu Compromisso com a UnB. Cheguei à universidade em 1987 e, desde então, assumi como sendo esta a Instituição na qual eu construiria e dedicaria minha vida profissional.

Ao longo desses 20 anos, tenho trabalhado pela busca da excelência. Sonho com uma UnB que esteja entre as cinco melhores Instituições de Ensino Superior do país e, em conseqüência disso, também tenha efetiva inserção internacional. Fazer acontecer, efetivamente, a administração do dia a dia da UnB é, sem dúvida, um grande desafio, para o qual estou preparada. Tenho experiência acadêmica, científica e administrativa na UnB e quero construir uma Instituição ainda melhor.

Querer ser Vice Reitora da UnB, para mim, é buscar a convergência entre o projeto original da instituição e sua modernidade atual, o compromisso social e a inserção da comunidade acadêmica no ideal de Instituição, onde o Compromisso com a UnB é um legado de todos e por todos defendido. É compartilhar a gestão/administração com o primeiro ex-aluno a ser Reitor da Instituição, assim como ser a primeira mulher eleita a ocupar o cargo de Vice Reitora da UnB.

Formação da equipe de Gestão

Nosso compromisso é com a UnB. A Chapa 73 é contra todo tipo de clientelismo e conchavo e ainda não tem uma equipe de gestão formada. A escolha dos integrantes da administração superior obedecerá ao critério do mérito, do conhecimento técnico, da capacidade, da competência e da trajetória das pessoas, após ampla consulta a diferentes segmentos da comunidade universitária. É fundamental, para uma boa gestão, ter um time comprometido com o propósito institucional.

Buscaremos pessoas com bom diálogo em meio à comunidade acadêmica para que aprofundem os grandes debates institucionais e tragam para a administração contribuições diversificadas. Não existe qualquer compromisso com grupos, internos ou externos à UnB, na indicação de cargos administrativos.

Em nossa carreira, sempre nos pautamos eticamente e nunca nos envolvemos com a indicação de parentes ou amigos. Temos um Compromisso com a UnB e aproveitaremos os excelentes quadros institucionais para compormos a administração superior. A UnB precisa reoxigenar-se. Ela tem pessoas capazes e não há motivos para reestruturar uma equipe passada. A universidade é lugar para o mérito e a qualidade, e assim será a gestão.

Vamos implantar um sistema de planejamento e gestão que consiste em um conjunto de práticas gerenciais voltadas à obtenção de resultados, além de buscar condutas institucionais para atender as expectativas da comunidade interna e da sociedade. Pretendemos, com isso, alavancar a formulação e implementação de políticas de controle interno por meio de planejamento.

Essa é uma prática que mobiliza as pessoas e a instituição para construir e escolher qual tipo de futuro se deseja, e de ações de gestão pela excelência para garantir que esses rumos discutidos amplamente sejam executados e implantados.

Os valores organizacionais que buscaremos na composição da equipe representam os princípios éticos que devem nortear as ações e a conduta da organização. Eles se manifestam em:

- Ética e transparência: padrão de conduta e ações que busquem a verdade dos fatos, amparadas em honestidade, moralidade, coerência e probidade administrativa;

- Efetividade: atuar orientado para resultados que assegurem o cumprimento dos papéis institucionais e da imagem da universidade;

- Independência: atuar com imparcialidade, liberdade e autonomia, e rejeitar qualquer interferência de interesses que não os públicos;

- Justiça: pautar-se estritamente por princípios de justiça, pela verdade e pela lei, com integridade, eqüidade, impessoalidade e imparcialidade.

- Profissionalismo: atuar de forma técnica, competente, responsável, imparcial, coerente e objetiva;

- Processos internos: buscar excelência e concentrar esforços para maximizar os resultados;

A importância da Chapa 73, Compromisso com a UnB

Ana Maria Fernandes (*)

Esta eleição talvez seja uma das mais difíceis, ou a mais difícil da história da UnB. Há muita coisa em jogo. Todo o futuro e a redefinição do papel desta instituição. Todos sabemos que vivemos momentos difíceis, e a nomeação da gestão pro tempore, por seis meses, foi traduzida e entendida por setores interessados e beneficiados como gestão para sempre. A questão é: vamos permitir que essa gestão continue e se perpetue?

A resposta a esta pergunta foi respondida, parcialmente, pela mobilização de um grande grupo que apresentou as candidaturas de Márcio Pimentel e de Sónia Báo e será respondida, de forma definitiva, na apuração dos votos. Esperamos que tudo transcorra como planejado e decidido.
Talvez pelo fato de a UnB estar tão próxima dos Palácios governamentais e do Congresso Nacional, as tentativas de partidarizar a gestão e a vida desta universidade sejam tão constantes. Ameaça que, agora, está mais forte. A gestão de uma universidade deve ser guiada pelos ideais e limites acadêmicos, profissionais, morais, éticos e meritocráticos. A ciência e a política, principalmente a partidária, não se misturam. Como água e óleo, têm objetivos e interesses muito distintos.

Para não me alongar numa aula de Sociologia de Max Weber, distinguindo brilhantemente a Ciência e a Política como vocação, quero apenas salientar que a candidatura de Márcio Pimentel e Sônia Báo ancora-se em várias bases muito sólidas:

- em ideais, vocação e experiência acadêmica, administrativa e de convívio exemplar na UnB;

- eles são experientes o suficiente para saber preservar o que a nossa UnB tem de bom e positivo e também jovens o suficiente para mudar o que for necessário;

- eles são candidatos de um modelo de universidade que é consagrado e que funciona bem, mundo afora, e não de um Partido Político, de uma obsessão pessoal ou de interesses corporativos de pequenos grupos;

- eles são alinhados com o sonho original da UnB, querem ver a instituição voltar a ser vanguarda e referência nos mais diversos campos do saber, com forte valor humanístico, referenciada no mérito científico, calcada no conhecimento, como também é a vontade de estudantes, professores e servidores.

A Comunidade Universitária está sentindo um vazio muito grande, uma falta de perspectiva. Por isso, os nomes de Márcio Pimentel e Sônia Báo são os mais indicados para, como reitor e vice-reitora da UnB, reconduzirem a UnB a seu bom funcionamento, aprimorando e democratizando a gestão de acordo com suas propostas de campanha e o debate e acompanhamento dos vários segmentos. Agora, temos de ir buscar, voto a voto, entre os professores, servidores e alunos, a legitimidade para eles administrarem a universidade.

Quem viveu, na UnB, as gestões partidarizadas, não quer repetir aquela triste experiência, tanto em termos administrativos quanto acadêmicos. Portanto, ao trabalho, e não só na eleição, mas também durante toda a gestão, com esperança e trabalhando para um futuro promissor para esta instituição. Parabéns Márcio Pimentel e Sônia Báo pela coragem de vocês, de enfrentarem essa eleição e a definição de uma nova etapa na vida da Universidade de Brasília.

Essa chapa 73, Compromisso com a UnB, almeja, para essa instituição, o cumprimento de sua finalidade, de seus objetivos, a qualidade acadêmica, a gestão compartilhada e transparente, a autonomia, a diversidade, a pluralidade, a liberdade, e, por que não, a sensação do dever cumprido, das metas alcançadas, do retorno à sociedade dos resultados do trabalho realizado nessa universidade por todos os seus segmentos.

E são estes segmentos unidos que decidirão o futuro da Universidade de Brasília, e não uma cartilha ou o diretório de um Partido Político.

Rumo à vitória!

(*) Grã-Cruz da Ordem Nacional do Mérito Científico, ex-Reitora interina da UnB, ex-Decana de Pesquisa e Pós-Graduação, Professora Titular do Departamento de Sociologia, Pesquisadora do Ceppac.

Compromisso com a Infra-estrutura

Nosso compromisso é o de proporcionar aos servidores, docentes e estudantes as melhores condições de trabalho e estudo possíveis. Para isso, é fundamental atentar para a infra-estrutura da UnB. Enquanto há muitos espaços novos, há outros que demandam reformas urgentes. A Chapa 73, Compromisso com a UnB, atuará nos seguintes eixos de trabalho:

- Proporcionar melhores condições de trabalho para os professores, servidores e estudantes para realizar as atividades fins da universidade – ensino, pesquisa e extensão;

- Construir novos prédios, consolidar e racionalizar os espaços existentes para atender novas demandas em pesquisa, ensino e extensão;

- Construir prédios de unidades acadêmicas e administrativas, como: Faculdade de Agronomia e Medicina Veterinária (FAV); Faculdade de Educação (FE); Desenho Industrial; Faculdade de Medicina; ampliação da Faculdade de Tecnologia; Centro de Manutenção de Equipamentos Científicos (CME); Centro de Desenvolvimento Sustentável (CDS); Serviço de Gestão Patrimonial (SGP);

- Realizar obras no ICC, aprovadas pelo Conselho Diretor, bem como retomar a construção da FACE e do Instituto da Criança e do Adolescente;

- Identificar a necessidade de novas construções, como a ampliação do Departamento de Ciência da Informação e Documentação e do Instituto de Psicologia;

- Construir Restaurantes Universitários em todos os campi, incluindo o Darcy Ribeiro, e implantar um novo sistema de gerenciamento; estudar a possibilidade de implantar um restaurante-escola;

- Reequipar e reestruturar o CME e a Oficina Mecânica para melhor atender às demandas de ensino, pesquisa e extensão, com recursos dentro do CTInfra;

- Recuperar o Centro Olimpico para atividades acadêmicas e não acadêmicas;

- Criar o Centro de Convivência da UnB;

- Revisar as pistas de acesso e ampliar estacionamentos, bem como instalar novas paradas de transporte coletivo;

- Acomodar mudanças para ensino em grupo, e-learning e outras metodologias de ensino, com treinamento de professores e servidores nas novas tecnologias;

- Manter, de forma efetiva, os laboratórios, salas de aula e auditórios;

- Reformar e recuperar os espaços mais prejudicados, como os prédios Multiuso I, de Segurança;

- Impermeabilizar e recuperar os anfiteatros do ICC;

- Aumentar os recursos para comprar e manter o material bibliográfico da Biblioteca Central;

- Implantar rede de computadores e internet sem fio pelos campi;

- Aumentar capacidade da BCE para receber novos alunos, com salas para estudo em grupo;

- Criar um espaço, no campus, para receber personalidades, realizar congressos, workshops, encontros, bem como expor a produção cultural e artística da UnB;

- Retomar o projeto do Centro de Convenções/Centro Cultural e incluir verbas para a construção no Orçamento Anual da UnB;

- Garantir a implantação do Parque Tecnológico na UnB;

- Construir o Museu de Ciência e Tecnologia, incluindo auditórios, espaços para aulas, oficinas, exposições, extensão...

- Fortalecer a infra-estrutura para Convivência e Bem-estar na UnB;

- Criar áreas dentro dos campi para lazer e estudo, bem como opções para facilitar o dia-dia dos freqüentadores da Universidade;

- Incentivar a utilização ampla do Centro Olímpico para além das atividades de educação física acadêmica;

- Criar um espaço para integração dos diversos segmentos em uma área de convivência, reuniões e festas;

- Firmar convênios com Sindicatos e Associações de Servidores e Professores;

- Construir nova moradia universitária para estudantes;

- Construir a Casa do Servidor;

- Criar espaço para dança, ginástica, shows e alongamento;

- Melhorar a Segurança na universidade;

- Ministrar treinamento profissional aos porteiros;

- Alocar vigilantes nos estacionamentos;

- Buscar maior interação com as polícias Militar, Civil e Federal;

- Instalar câmeras de vigilância;

- Criar a Brigada de Incêndio em todos os campi;

- Garantir atendimento prioritário no HUB para servidores, professores, estudantes, com Banco de Horas para atendimento, incluindo psicológico;

- Proporcionar condições para um check-up anual dos servidores e professores;

- Implantar Pronto Socorro/Ambulatório nos campi;

- Adequar os espaços da UnB às normas de segurança (extintores, laboratórios, coleta de resíduos químicos...);

- Apoiar um Plano de Habitação, com desconto em folha;

- Criar o Programa UnB Verde, com investimento em educação ambiental e modificações em hábitos dentro da universidade para criar um ambiente socialmente responsável;

- Reciclar folhas e fazer compostagem;

- Realizar campanhas educativas para economia de água, luz e papel, com reciclagem onde for possível;

- Reciclar o óleo usado no campi, para produção de sabão e biodiesel;

- Criar uma ciclovia interna na UnB;

- Promover avaliação e treinamento de servidores, inclusive terceirizados e professores;

- Estimular a realização de pós-doutorados por parte dos professores;

- Criar um Núcleo de treinamento em didática;

- Formar a Universidade Corporativa e abrir Mestrados Profissionalizantes para os servidores;

- Promover mudanças no organograma da Prefeitura do Campus para facilitar os serviços demandados pela comunidade acadêmica;

- Promover aulas de imersão para alunos com necessidades especiais no inicio do semestre, e tutoriais ao longo do semestre;

- Ampliar Bolsas-Permanência, com avaliação de desempenho diferente de bolsa de trabalho;

- Melhorar a atuação da Fazenda Água Limpa, tornando-a modelo, com princípios Ecológicos dentro da Área de Proteção Ambiental (APA);

- Apoiar a organização de estudantes em empresas Junior, junto com o Centro de Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico (CDT);

- Assinar acordos com empresas para a renovação da frota da universidade.

Compromisso com a Administração

A estrutura administrativa da UnB é a responsável maior pelo planejamento, monitoramento e controle do funcionamento da própria universidade. Conseqüentemente, cuida também da qualidade dos serviços que a UnB presta. Essa estrutura é composta pelos diversos órgãos que compõem o organograma da instituição.

Os órgãos de natureza acadêmica (faculdades, institutos, departamentos e alguns centros), possuem funcionamento razoavelmente uniforme, porque são vinculados ao desempenho das atividades de ensino, pesquisa e extensão, princípios fundamentais da ação universitária. A maior heterogeneidade de atuação encontra-se no plano da estrutura administrativa, como decanatos, órgãos complementares, alguns centros e órgãos auxiliares.

O aprimoramento da gestão da UnB desenvolverá ações especificamente voltadas à uniformização e melhoria das condições de funcionamento destes órgãos administrativos, bem como da parte administrativa dos órgãos acadêmicos, onde atua a maioria dos servidores técnico-administrativos da instituição, sejam os do quadro efetivo ou os terceirizados.

A melhoria promoverá satisfação nos planos interno e (sociedade beneficiada e atendida por serviços da UnB) e será baseada nos seguintes princípios:

- Promover engajamento e responsabilidade de gestores e servidores nas discussões e ações administrativas;

- Conferir ampla transparência à atuação da UnB, por meio do fortalecimento dos instrumentos de planejamento, monitoramento e controle, como avaliações periódicas, publicação de relatórios e indicadores de desempenho em cada uma das principais áreas administrativas da UnB: compras, finanças e orçamento, espaço físico, patrimônio, segurança, manutenção de equipamentos, planejamento, etc;

- Modernizar, por meio da adoção de melhores práticas de gestão pública e com suporte das tecnologias de informação e comunicação, a administração da universidade;

- Vincular ações administrativas às políticas a serem estabelecidas e tornadas públicas pelos conselhos superiores da UnB;

- Revisar e racionalizar continuamente a estrutura organizacional da UnB, evitando a sobreposição na área de atuação dos órgãos administrativos. Cada órgão deverá desenvolver uma clara descrição dos serviços que presta à comunidade, bem como das interfaces (postos de atendimento presencial, web, email...) através da qual esses serviços são prestados;

- Analisar e aprimorar os processos de trabalho da UnB, visando reduzir o retrabalho, aumentar a segurança das informações, unificar os cadastros informatizados de servidores, alunos e demais membros da comunidade, melhorar a satisfação do servidor no desempenho de suas funções e, especialmente, melhorar a qualidade dos serviços prestados pela UnB a sua comunidade;

- Implantar o Escritório de Projetos e Processos, para promover diversas ações de melhoria da administração por meio do contato e diálogo constante com os servidores e usuários dos serviços da UnB;

- Fortalecer o acesso e a democratização dos meios de comunicação formal e informal usados pela comunidade da UnB (murais, cartazes, fóruns, listas de discussões eletrônicas, sítio web, comunidades virtuais e outros instrumentos com apoio da tecnologia da informação);

- Estimular o diálogo e a rotatividade na ocupação de postos administrativos, visando à reciclagem profissional, à troca de conhecimentos e à inovação de processos;

- Criar uma Ouvidoria, com plena independência para ouvir, diligenciar e promover soluções para queixas, reclamações e observações manifestadas por qualquer membro da comunidade da UnB; institucionalizar essa figura por meio de aprovação dos Conselhos Superiores e estruturar a equipe da Ouvidoria com um estudante, um servidor e um docente;

- Fortalecer as competências, habilidades, e acessos a métodos, processos, ferramentas e tecnologias de planejamento, monitoramento e controle estratégico, tático e operacional junto aos servidores da UnB, inclusive os terceirizados;

- Promover política de estímulo e motivação (premiação, compensações, desenvolvimento pessoal, liderança, responsabilidade, comportamento ético, qualidade de vida, respeito ao meio ambiente, à diversidade e à propriedade intelectual) para a realização de todas as mudanças administrativas acima propostas, bem como de outras que venham a ser adotadas pela administração superior.

Compromisso com os estudantes

Estamos apresentando a todos vocês algumas perguntas para despertar reflexões em relação às próximas eleições para Reitor da UnB, nos dias 17 e 18 de setembro. O objetivo das perguntas abaixo é fomentar a discussão sobre o futuro da nossa universidade, para além do debate eleitoral. A principal pergunta é: em que tipo de Universidade vocês querem estudar e se formar?

• Será uma Universidade que preze pela qualidade do Ensino e forneça um diploma valorizado pela sociedade e pelo mercado?

• Uma Universidade que seja referência nacional e internacional em Ensino, Pesquisa e Extensão?

• Uma Universidade que valorize a captação de recursos para possibilitar melhores condições de trabalho e estudo para todos?

• Uma Universidade plural, inclusiva e diversa, com a preocupação social de formar mais e melhor os jovens brasileiros?

• Uma Universidade que forneça as condições de infra-estrutura adequadas para estudo, com salas e biblioteca confortáveis e bem equipadas?

• Uma Universidade que valorize a Extensão e a pratique em todo o seu potencial?

• Uma Universidade que seja independente das interferências de partidos políticos na vida acadêmica e administrativa?

• Uma Universidade que seja administrativamente autônoma, transparente, ágil e eficiente?

• Uma Universidade que dê valor à liberdade acadêmica, virtude mais fundamental das grandes Universidades do mundo?

• Uma Universidade que seja exemplo de estabilidade institucional?

• Enfim, uma Universidade que seja motivo de orgulho tanto hoje como durante toda a sua vida profissional?

Se essa é a Universidade que você quer, VOTE em MÁRCIO PIMENTEL, Chapa 73

Compromisso com os servidores

A Chapa 73, Compromisso com a UnB, tem uma grande preocupação com os servidores técnico-administrativos, fundamentais para a qualidade e o desenvolvimento institucional da UnB.
É extremamente preocupante a atual situação do quadro de pessoal técnico-administrativo. Medidas sérias e responsáveis precisam ser tomadas para reverter este quadro.

A enorme quantidade de pessoas contratadas de forma irregular para o desempenho de atividades relevantes precisa ser revista em caráter de urgência. O quadro de servidores está defasado e as suas condições de trabalho são precárias. Veja as medidas que tomaremos para resolver essas situações:

- Criar programa de moradia por meio de convênio com instituições bancárias ou com o GDF;

- Transporte dos servidores do turno noturno à rodoviária;

- Incentivar o processo de qualificação dos servidores, criando condições que garantam a efetiva realização de cursos e treinamentos, desde os níveis de alfabetização até a pós-graduação;

- Fazer estudos para criar um plano de saúde de autogestão, promovendo a inclusão e oferecendo serviços de qualidade;

- Isentar os servidores do pagamento de taxas para cursarem disciplinas em nível de graduação e de pós-graduação;

- Aumentar os recursos destinados aos cursos de capacitação de servidores;

- Construir a Casa do Servidor;

- Construir uma creche para atender a servidoras, professoras e alunas;

- Abrir espaço à participação em conselhos e colegiados.

Compromisso com Professores e Professoras

O professor da UnB tem sido pouco valorizado em suas competências. Nosso quadro docente é reconhecido como de excelência no que faz, mas, por falta de coordenação acadêmica e de divulgação interna e externa, o talento da casa não é devidamente valorizado. Nosso compromisso é resgatar a dignidade do docente e o orgulho de ser UnB, e isso passa pelo fortalecimento do papel do professor no avanço institucional e acadêmico da UnB. Veja nossas propostas para valorizar o trabalho docente:

- Valorizar a liberdade acadêmica;

- Valorizar as vocações dos professores, sem hierarquizar as diferentes atividades docentes;

- Valorizar todas as áreas do conhecimento e promover diálogo entre disciplinas tecnico-científicas, as artes e as humanidades;

- Diminuir o tempo dos trâmites burocráticos;

- Fortalecer o papel decisório de colegiados das unidades acadêmicas;

- Estimular, com mecanismos efetivos, a integração entre ensino, pesquisa e extensão;

- Propiciar acesso a tecnologias de ensino que permitam melhor aproveitamento do tempo em sala de aula;

- Reformar as salas de aula;

- Instituir o Centro de Apoio à Elaboração de Projetos (de pesquisa, ensino ou extensão);

- Integrar novos professores e aqueles que estiverem afastados da docência às atividades de ensino, pesquisa e extensão;

- Integrar docentes dos novos campi às atividades já em desenvolvimento;

- Fomentar extensão e pesquisa de qualidade nos novos campi;

- Incentivar intercâmbio entre docentes e a comunidade científica nacional e internacional;

- Criar um centro de convivência;

Nota à Comunidade Acadêmica

A Chapa 73, Compromisso com a UnB, afirma seu compromisso com a manutenção da normalidade do processo eleitoral para reitor da UnB. Defendemos firmemente que o cronograma e a forma de escolha do próximo Reitor sejam rigorosamente observados, em total consonância com o que foi estabelecido pela comunidade, por meio do CONSUNI.

Compromisso com o Bem-estar

As boas condições de trabalho e estudo são indispensáveis para que servidores, docentes e estudantes alcancem a motivação necessária ao ótimo rendimento em suas atividades. É necessário, portanto, investir em ações que eles os valorizem e confiram segurança e bem-estar. Nesse sentido, a chapa 73, Compromisso com a UnB, propõe:

- Fazer estudos para criar um plano de saúde de autogestão para todos os servidores, promovendo a inclusão e oferecendo serviços de qualidade;

- Criar programa de moradia por meio de convênio com instituições bancárias ou com o GDF;

- Construir o Centro de Vivência da UnB, um conjunto de Lojas de Serviços e de Produtos a ser construído, eventualmente, ao lado do Restaurante Universitário e do estacionamento do ICC Norte; esse centro concentrará serviços como: farmácia, serviço de taxi, papelaria, livraria, centro de reprodução e encadernação, sanitários duplos, telefonia, correio, lavanderia automática, barbearia, caixas eletrônicos dos principais bancos, pronto socorro e emergências, balcão de segurança, área de lazer, praça de alimentação, cine foto, lanchonetes, sala de reunião, sala de leitura, lojas para conserto de sapato, relógio e eletrônicos, loja de informática, revistaria, cyber café, chaveiro, loja de cosméticos e tantos outros demandados pela comunidade da UnB;

- Ampliar e financiar o projeto “Viva Bem UnB”, vinculado ao Decanato de Assuntos Comunitários, buscando a melhoria da qualidade de vida da comunidade universitária;

- Reformular o Serviço de Assistência Médica (SAM) da UnB para ampliar o atendimento a todos os servidores, principalmente em atenção às mulheres;

- Incentivar o processo de qualificação dos servidores, criando condições que garantam a efetiva realização de cursos e treinamentos;

- Ampliar o sistema de transporte interno (micro-ônibus), incluindo o transporte dos servidores do turno noturno à rodoviária;

- Melhorar a iluminação do ICC;

- Apoiar a criação, ou a reserva de vagas em cursos já existentes de mestrado e doutorado profissionalizante/acadêmico, para servidores;

- Promover ações junto ao MEC e instâncias competentes para a reposição do quadro de servidores e docentes da UnB;

- Isentar os servidores do pagamento de taxas para cursarem disciplinas em nível de graduação e de pós-graduação na UnB;

- Aumentar os recursos destinados aos cursos de capacitação de servidores, bem como ampliar a quantidade de cursos nessa modalidade;Aumentar para 30% o quantitativo de vagas destinadas aos servidores técnicos e docentes para os cursos de especialização lato sensu (que hoje é de 10%).

Agenda de quarta-feira, 10 de setembro

Os candidatos da Chapa 73, Compromisso com a UnB, Márcio Pimentel e Sônia Báo, estarão nos seguintes locais:

- 10h30: Faculdade de Educação
- 14h: Ipol e Irel
- 18h: Churrasco na Banca de Jornais da Colina

Agenda de terça-feira, 9 de setembro

Os candidatos da Chapa 73, Compromisso com a UnB, Márcio Pimentel e Sônia Báo, estarão nos seguintes locais:

- 8h30: BCE
- 12h: Debate entre candidatos promovido pelo DCE
- 14h: Faculdade de Educação
- 16h: Farmácia do HUB

Agenda de segunda-feira, 08 de setembro

Os candidatos da Chapa 73, Compromisso com a UnB, Márcio Pimentel e Sônia Báo, estarão nos seguintes locais:

- 9h30: Faculdade de Comunicação
- 14h: FACE
- 17h: CEAM

Compromisso com o HUB

Sabemos as dificuldades que médicos, enfermeiros, estudantes, servidores e a sociedade enfrentam diariamente para minimizar os dramas diários. Chega de olharmos o HUB como algo que não é a UnB. Uma pergunta, dentre tantas que sempre nos fizemos, é: porque o HUB está como está se temos os melhores médicos, os melhores estudantes e servidores tão dedicados?

Devido à insistente negligência dos poderes constituídos, não só o HUB como outros hospitais escola possuem imensas dificuldades em gestão, carência de pessoal e ausência de financiamento institucionalizado e compatível com suas atividades de ensino, pesquisa, extensão e assistência à saúde. Esse problema só poderá ser resolvido de forma definitiva por meio de ações conjuntas entre as universidades, os governos locais e federal e o Poder Legislativo, visando o pleno funcionamento dessas unidades de saúde, garantindo a formação de recursos humanos qualificados e voltados às necessidades complexas da população.

Do ponto de vista interno, o problema do HUB não se resume a recursos, mas à gestão. Precisamos de um choque de gestão no hospital. Não se trata de modificar regimes de trabalho ou tão-somente racionalizar gastos e despesas, mas de repensar a relação entre os setores administrativo e hospitalar. Confira nossas propostas para o Hospital Universitário de Brasília:

1) Institucionalizar o HUB na FUB;

2) Lutar pela criação, na esfera legislativa, de uma lei específica e permanente sobre a destinação de recursos financeiros; lutar pela criação, em nível federal, de dispositivos que garantam o funcionamento pleno do HUB;

3) Fortalecer a autonomia administrativa do HUB, possibilitando captação e gestão de recursos;

4) Instituir infra-estrutura de pesquisa nas dependências do HUB;

5) Melhorar a infra-estrutura de ensino nas dependências do HUB;

6) Realizar um Fórum para discutir e sugerir ações concretas sobre condições de trabalho de servidores e médicos, carga horária dos docentes que atuam no HUB, condições de aulas para os estudantes;

7) Implementar projeto de maternidade modelo, unindo HUB, Faculdade de Medicina e Faculdade de Ciências da Saúde;

8) Criar programa de capacitação e valorização do corpo funcional (servidores e docentes), com destinação de vagas em cursos de formação Lato e Stricto sensu, por meio de parceria entre a UnB e o HUB;

9) Implementar o Plano de Gerenciamento de Resíduos Hospitalares;

10) Implementar projeto visando à melhoria da qualidade de vida dos servidores; instituir programas destinados à socialização de servidores;

11) Criar o programa “vale medicamento”, com remédios a preço de custo;

12) Discutir com a comunidade universitária mecanismos de melhoria do acesso ao atendimento em saúde;

13) Melhorar e ampliar a infra-estrutura do HUB;

14) Estabelecer parcerias com o GDF para ampliação de oportunidades de acesso a estágios estudantis na rede de saúde do DF;

15) Inserir o HUB e sua comunidade (servidores, discentes e docentes) em programas de Extensão universitária voltada à saúde da população do DF;

16) Democratizar, por meio de eleições diretas e paritárias, a escolha de Diretor e Vice-Diretor do HUB;

Compromisso com a Extensão

A extensão universitária atua como o mecanismo potente e articulado de participação ativa na construção da coesão social, no aprofundamento da democracia, na defesa da diversidade cultural, na inserção social e na conservação do meio ambiente. Pela metodologia da pesquisa-ação, propõe a execução participativa de projetos de pesquisa, envolvendo as comunidades e organizações sociais populares em problemas cuja solução pode se beneficiar do conhecimento produzido.

Desse modo, articula os interesses sociais aos interesses científicos e a produção do conhecimento científico ocorre estreitamente ligada à satisfação de necessidades dos grupos sociais que, não fosse por essa via, estariam impedidos de ter o acesso a esse conhecimento gerado. Conheça as principais propostas da Chapa 73, Compromisso com a UnB, para a Extensão Universitária:

1) Promover a integração de saberes, com a valorização tanto do conhecimento cientifico como de outros conhecimentos práticos, considerados úteis, capazes de serem articulados em comunidades epistêmicas, em uma nova convivência e diálogo ativo de saberes;

2) Ampliar e consolidar a Extensão Universitária na UnB, especialmente nos novos campi, por meio das seguintes ações:
- diagnóstico e políticas de inclusão de um número maior de docentes e técnicos administrativos em projetos de extensão
- Inserção de docentes e técnicos administrativos dos novos campi em projetos de extensão já existentes e fomento à implantação de novos projetos;

3) Consolidar a avaliação da produtividade da extensão;

4) Reconhecer formalmente a atuação em extensão nos processos de progressão funcional de docentes e técnicos-adiministrativos;

5) Consolidar o diretório dos grupos de extensão na UnB;

6) Priorizar o fomento a jovens extensionistas (bolsas do PIBEX, apoio à participação em eventos
científicos, etc.);

7) Fortalecer os editais do Decanato de Extensão (DEX) de fomento à extensão, com ênfase ao apoio a jovens extensionistas;

8) Ampliar a infra-estrutura para extensão;

9) Criar e implantar, no DEX, um Núcleo de Articulação de Demandas Regionais pela extensão universitária;

10) Fomentar a cooperação com outras instituições de ensino superior nacionais e internacionais para ações conjuntas de extensão;

11) Desenvolver políticas que privilegiem públicos em desvantagem social e cultural e promover a linguagem e diversidade da cultura brasileira;

13) Apoiar a transferência de tecnologia a diferentes setores da sociedade;

14) Apoiar cursos, eventos, programas e projetos de popularização e de divulgação das atividades científicas, tecnológicas e culturais da UnB à comunidade;

15) Criar uma coordenação permanente e independente para planejar e realizar a Semana de Ciência e Tecnologia e a Semana de Extensão;

16) Aperfeiçoar o Sistema de Informação em Extensão Universitária (SIEX) para o credenciamento de atividades de extensão, a expedição de diplomas e certificados, garantindo maior celeridade ao processo;

17) Aplicar, nos cursos de graduação, o mínimo de 10% dos créditos em extensão na forma de disciplinas e residência em extensão, por meio das seguintes ações:
- incentivar e apoiar cursos de graduação a adotarem mecanismos de flexibilização curricular;
- implantar a residência em extensão, como alternativa não excludente ao estágio;
- fortalecer e ampliar os núcleos de extensão;

18) Promover o fomento e a captação de recursos para a extensão por meio das seguintes ações:
- aumento da alocação de recursos advindos das fundações para atividades/programas de extensão;
- criar alíquota específica para a extensão dentro do FAI;

19) Apoiar e divulgar a produção da extensão; dar maior visibilidade às atividades de extensão no portal da UnB; produzir boletins eletrônicos para divulgação das ações de extensão da UnB; produzir catálogo dos programas e projetos da extensão.

20) Apoiar e divulgar a prodção de extensão através de maior visibilidade às atividades no portal da UnB, Produção de boletins eletrônicos e catálogo dos programas e projetos

Prioridades da gestão

1 – O primeiro ponto estratégico é consolidar o crescimento e a expansão da universidade, seu papel social na região e no Brasil, ampliar as entradas para os diferentes cursos e que esse processo aconteça com muito cuidado para preservar a qualidade do ensino e, inclusive, aumentá-la.

2 - É fundamental ampliar a participação dos estudantes na vida acadêmica. Não queremos um aluno que venha e saia, mas que participe efetivamente da vida acadêmica, especialmente em atividades de pesquisa, extensão e culturais. Ampliar e fortalecer programas de bolsa: pibic, pibex e permanência. Manter o aluno junto dos professores que fazem pesquisa e extensão. Trazer grandes fóruns de debates para discutir temas da atualidade, como um fórum sobre aquecimento global com expoentes em cada setor. Ampliar a mobilidade estudantil: é fundamental o aluno se mexer, não só dentro da universidade, podendo transitar entre graduação e pós (que não existem um sem o outro), mas também entre outras instituições; permitir que aluno que chega ao fim do curso conviva com a pós; fomentar encontros entre alunos da graduação e da pós, ter mais gente participando do processo educacional beneficia o ciclo do aprendizado e o contato entre pesquisador, mestrando, doutorando e graduando acrescenta na qualidade do profissional que conseguimos formar em todos os níveis.

3 - Investir na consolidação e ampliação do sistema de pesquisa e pós-graduação. Queremos consolidar, em termos qualitativos, nosso sistema de pós e temos a idéia de envolver cada vez mais docentes doutores em atividades dessa área. Hoje, talvez pouco mais da metade esteja envolvida com essa atividade. Temos propostas e mecanismos para incentivar o doutor a se envolver na pós: destinar recursos para fomento e iniciar pesquisa de recém-doutores, recém-contratados ou quem estiver afastado dessas atividades. Vamos criar uma unidade de apoio ao pesquisador, ligada à Reitoria, para facilitar a vida quando precisar escrever projeto, captar recursos (que é fundamental para o apoio a todas as áreas) e também publicar os resultados.

4 - Valorização e respeito aos servidores da universidade, que são fundamentais para o bom andamento da gestão. Criaremos programas amplos de treinamento de servidores em vários níveis, desde o técnico até a pós-graduação; criaremos espaços de convivência, que nenhum dos segmentos tem aqui na UnB, um local para debater, ter recreação, fazer exercício, tomar um café... Esse é um ponto importante, que a comunidade toda tenha locais para conviver, conversar e ter tempo para lazer. Valorizar o servidor passa por efetivar sua contribuição na administração superior. A paridade não para na eleição. A contribuição de todos é importante no sentido de dividir as responsabilidades de gestão, e isso também é um reconhecimento e uma valorização ao servidor. Todos têm direito de manifestar suas idéias e contribuir com a gestão.

5 – Reestruturação administrativa da universidade. Estamos muito atrasados nisso. Temos processos lentos, pouco ágeis e pouco transparentes. Toda essa questão de transparência dos processos e decisões administrativas será cuidada com muito carinho e isso requer uma mudança na forma de gerir. Desde a aprovação de auxílios a congressos e novos cursos de graduação e pós até a reestruturação de currículos. Tudo que, hoje, corre de forma lenta e incerta. A reestruturação trará mudança no trâmite dos processos. Acreditamos em gestão eletrônica de documentos, com acesso amplo via intranet, sobre o que a administração está fazendo. Não é plano para um ano, porque é efetivamente estrutural. Depende de investimentos e será feito ao longo da gestão. Daremos maior visibilidade às decisões e valorizaremos a participação dos conselhos superiores e colegiados.

6 - Recuperar a infra-estrutura física da UnB, com pontos prementes, como o ICC. Há situações ali que são absolutamente inabitáveis. Vamos recuperar salas de aula e banheiros de forma mais agressiva do que vem sendo feito ao longo do tempo. Temos idéias de implantar uma ciclovia no campus, unindo CO, campus, quadras próximas... é um investimento relativamente baixo que pode trazer bons resultados. Vamos erguer a Casa do Servidor, obra de infra-estrutura para valorizar esse público. Faremos uma reavaliação das necessidades de moradia estudantil para melhorá-la e ampliá-la. Recuperaremos a biblioteca e seu acervo. A BCE se abriu para a comunidade, é usada por muita gente externa à UnB e, pelo caráter de atender também à sociedade, precisa de um reforço.