Carta de apoio a Márcio Pimentel e em defesa da verdade (*)

Quero dizer em alto e bom som que apóio a Márcio Pimentel e que discordo veementemente das declarações da UEI, que, a meu ver, já deixou de ser independente e está muito longe de seus princípios fundadores, os quais sempre achava uma bela novidade: a luta contra a influência partidária e de pequenos grupos que se arrolam de esquerda e de comprometidos com o social, mas que no fundo estão interessados em reocupar a reitoria, o que não fazem desde a derrota do candidato do Ibañez para o Todorov.

Prezados estudantes, recomendo que leiam a história da UnB, que saibam de fato quem está por trás dos acontecimentos recentes que tendem a se alinhar à Chapa 76. É muito primário e ingênuo o raciocínio que tende a igualar Timothy a Márcio, como é ingênuo o argumento que tentou me igualar a Lauro Morhy. Tanto eu quanto o professor Márcio Pimentel fomos vítimas do mesmo sistema que agora combatemos e que estamos perto de vencer. Não escutem o canto de sereia daqueles que se apropriam das boas intenções dos jovens. Conheçam melhor a trajetória do candidato da Chapa 73.

Temos, nesta eleição, a oportunidade histórica de derrotar o timotismo e suas velhas e nefastas práticas e derrotar os grupelhos oriundos do partidarismo travestido de modernidade. Usem o critério da trajetória acadêmica e do compromisso com a Universidade para escolher. Ou então sejam simétricos: se é para falar de grupos que estão por trás, falem do Cristovam Buarque, dos interesses imobiliários, do Paulo Otávio, de quem entregou 30 projeções para a CEF em 1986 (sabiam disso? E sabem quem se beneficiou?).

Na verdade, tenho a certeza que o Timothy torce para o José Geraldo, pois é o único lugar em que teria alguma esperança. Voto na Chapa 73 porque acredito que Márcio Pimentel representa a derrota do timotismo e do petismo e seus aliados escondidos. Torço para que a UnB vire essa página. Minha coerência é esta: nunca fui pela partidarização, tampouco pelo timotismo (aliás, fui um dos mais ativos combatentes pelo fim de seu reinado, e não de hoje, mas de muitos e muitos anos, podem conferir). Para terminar, conclamo a todos por um pouco mais de respeito e moderação. Estamos numa universidade pública e não num palanque de prefeitura de interior.

(*) Michelangelo Trigueiro

Chapa 73 se destaca no último debate

No último encontro entre os candidatos a reitor da Universidade de Brasília (UnB), promovido pela Associação dos Docentes da instituição, Márcio Pimentel e Sônia Báo, da Chapa 73, Compromisso com a UnB, mostraram porque são diferentes de seu concorrente ao defenderem uma UnB com liberdade acadêmica e meritocrática.

Durante o debate, Pimentel teve a oportunidade de esclarecer boatos relacionados à formação de sua equipe de gestão: "Aqui, temos apenas dois cargos definidos: o meu de Reitor e o de Sônia Báo de vice-reitora". Depois disso, Pimentel garantiu que o critério de mérito, trajetória acadêmica e conduta ética serão os principais pilares para a escolha da futura administração da UnB.

Pimentel foi duro ao afirmar que situação anormal para uma universidade é tê-la controlada por partidos políticos. "Queremos valores e mérito acadêmico. Isso é normalidade", afirma Pimentel. Para combater que eventuais desvios voltem a ocorrer na administração, a Chapa 73, Compromisso com a UnB, defende a adoção de um sistema eletrônico de processos e documentos e, especialmente, o compartilhamento de decisões com a comunidade acadêmica, por meio de conselhos e colegiados.

Mostre seu Compromisso com a UnB: nos dias 24 e 25, quarta e quinta-feira, vote em MÁRCIO PIMENTEL, Chapa 73.

Campanha pelo voto em cédula

A Chapa 73, Compromisso com a UnB, informa à Comunidade Acadêmica que solicitou à Comissão Organizadora da Consulta (COC) que realize a votação no segundo turno apenas por cédulas de papel.

Muitos membros da comunidade universitária não votaram por medo de serem identificados na urna eletrônica. A Chapa 73 acredita que, com votacão em papel, será possível garantir a transparência, a lisura e a ética da eleição.

Os candidatos Márcio Pimentel e Sônia Báo destacam que a votação por cédula beneficia também os eleitores desacostumados com a utilizacao de computadores. Os votos devem ser depositados somente em urnas lacradas, e sem identificação do eleitor.

SE A COC MANTIVER O VOTO ELETRÔNICO, EXERÇA SEU DIREITO DE ESCOLHA. DIGAM AOS MESÁRIOS QUE QUEREM VOTAR EM CÉDULA DE PAPEL. É O SEU DIREITO. É A GARANTIA DE UMA ELEICÃO LIVRE E DEMOCRÁTICA.

Formação da equipe de gestão

Está na hora de esclarecer alguns aspectos relativos a nossa candidatura para a Reitoria da UnB. Temos sido inquiridos sobre a constituição de nossa futura equipe e a equipe anterior, da gestão do ex-reitor Timothy Mulholland. Dessa forma, enumeramos abaixo algumas informações que precisam ser claramente apresentadas para a comunidade:

(i) Fui chamado a constituir a equipe da gestão anterior, como Decano de Pesquisa e Pós-Graduação, mesmo sem ter participado da campanha para eleição do Reitor; interpretei que o chamado havia sido formulado pois as qualificações para tal foram identificadas em meu currículo e em minha trajetória acadêmica na UnB. Dessa forma atuei como Decano da UnB.

(ii) Quando a informação sobre o apartamento veio à tona, eu estava em trabalho de campo no exterior, uma vez que não interrompi o andamento de minhas pesquisas durante a gestão no decanato. Ao retornar ao Brasil, minha primeira manifestação sobre o assunto foi em uma reunião com toda a equipe na qual eu fui suficientemente enfático ao propor a venda do apartamento e o leilão de todos os itens comprados para mobiliá-lo.

(iii) No momento em que percebi que alguns atos da gestão anterior não coadunavam com minhas convicções, apresentei minha carta de demissão.

(iv) Não temos vínculo nem compromisso de qualquer natureza em reinstaurar a equipe que constituiu a gestão do ex-reitor Timothy Mulholland. A nossa equipe será totalmente nova. A UnB tem muitos servidores técnico-administrativos e professores capazes e competentes para assumir posições de chefia, direção e assessoramento, e isto será feito tendo como base análises de mérito. Esse é um compromisso que temos com a UnB.

(v) O critério de mérito será o principal para a escolha da equipe e é princípio declarado publicamente que os colaboradores de nossa gestão deverão ter um histórico absolutamente inquestionável do ponto de vista da retidão de seus atos.

(vi) Consideramos o TCU, assim como os Ministérios Públicos Federal e do Distrito Federal e Territórios como parceiros da UnB; assim, temos o compromisso e o princípio de trabalhar em perfeita harmonia com essas instituições, de forma a impedir que fatos acontecidos no passado voltem a ocorrer.

Apoio de Volnei Garrafa e Ricardo Caldas à Chapa 73

Terminado o 1º. turno das eleições para Reitor da UnB, a Chapa 75 - formada pelos professores Volnei Garrafa e Ricardo Caldas - reuniu seu grupo orgânico de apoio para avaliação do pleito. Após uma detida análise e buscando o melhor para o futuro da UnB, decidiu apoiar no turno decisivo os candidatos da Chapa 73, Márcio Pimentel e Sônia Báo. A decisão se deu a partir do estudo de pontos comuns encontrados nos Programas das duas chapas, bem como do currículo e trajetória acadêmica dos candidatos. Além disso, diversas consultas realizadas entre os dois grupos resultaram em superação das diferenças nos pontos até então tidos como divergentes. Uma decisão pensada, madura e responsável, com objetivos exclusivamente institucionais.

Michelangelo apóia Márcio Pimentel e Sônia Báo

Prezado colega, professor Márcio Pimentel,

A Chapa 72, UnBviva, deseja-lhe sucesso no segundo turno e indica o apoio a sua candidatura para reitor. Compartilhamos o ideal de compromisso acadêmico e testemunhamos a conduta ética pela qual se pautou, em todo o processo, razões principais deste apoio.

Sinceramente

Michelangelo Trigueiro

À Comunidade Acadêmica

A Chapa 73, Compromisso com a UnB, agradece a expressiva votação no primeiro turno da eleição para Reitor da UnB e conclama a comunidade acadêmica a engajar-se na campanha para que a UnB volte ao seu rumo normal. Uma UnB onde possamos estudar e trabalhar com orgulho e sem medo. Que prestigie seus servidores, professores e estudantes. Que respeite aqueles que a escolheram para construir as suas vidas. Que valorize o mérito, a excelência acadêmica e todas as competências profissionais.
Uma universidade sem vínculos partidários, sem compromissos com pequenos grupos, sem aparelhamento e que valorize seu papel e sua responsabilidade social.Parabenizamos os candidatos que disputaram o primeiro turno, mostrando o verdadeiro caráter democrático da universidade e da campanha. Salvo momentos de exceção, a campanha no primeiro turno foi pautada pelos valores acadêmicos e pelas propostas para uma nova universidade. Esperamos que o mesmo aconteça no segundo turno. O cenário que se desenha agora deixará claras as diferenças entre as chapas. Isso é bom para a democracia. Contamos com a participação de todos no segundo turno da eleição, para construirmos, junto com servidores, estudantes e professores um novo futuro para a UnB.

Por que quero ser Reitor da UnB?

Meu compromisso com a UnB começou há 30 anos, quando cheguei aqui como estudante de graduação. Devo à UnB todo o respeito e credibilidade profissional que alcancei ao longo da minha vida, assim como minha formação acadêmica. Tenho um grande orgulho de ser UnB e de minha trajetória de vida na instituição.

É esse compromisso com a qualidade do ensino de Graduação e Pós-Graduação, da Pesquisa e da Extensão que me faz querer ser o primeiro Reitor formado pela UnB. Quero devolver à instituição tudo que ela me proporcionou e lutar para que a comunidade acadêmica possa ter as mesmas oportunidades que tive.

Quero que essa universidade volte a estar entre as cinco mais importantes do Brasil. Sonho com uma UnB que volte a priorizar os valores e o mérito acadêmico. Foram esses princípios básicos, essência de toda grande universidade, que permitiram que eu desenvolvesse minha carreira acadêmica.

Quero ser Reitor da UnB para garantir uma gestão ágil, dinâmica, transparente e ética em uma instituição que precisa formar cidadãos para servir à sociedade.

Por que quero ser Vice-reitora?

Minha principal motivação para querer ser Vice-Reitora da UnB está vinculada ao meu Compromisso com a UnB. Cheguei à universidade em 1987 e, desde então, assumi como sendo esta a Instituição na qual eu construiria e dedicaria minha vida profissional.

Ao longo desses 20 anos, tenho trabalhado pela busca da excelência. Sonho com uma UnB que esteja entre as cinco melhores Instituições de Ensino Superior do país e, em conseqüência disso, também tenha efetiva inserção internacional. Fazer acontecer, efetivamente, a administração do dia a dia da UnB é, sem dúvida, um grande desafio, para o qual estou preparada. Tenho experiência acadêmica, científica e administrativa na UnB e quero construir uma Instituição ainda melhor.

Querer ser Vice Reitora da UnB, para mim, é buscar a convergência entre o projeto original da instituição e sua modernidade atual, o compromisso social e a inserção da comunidade acadêmica no ideal de Instituição, onde o Compromisso com a UnB é um legado de todos e por todos defendido. É compartilhar a gestão/administração com o primeiro ex-aluno a ser Reitor da Instituição, assim como ser a primeira mulher eleita a ocupar o cargo de Vice Reitora da UnB.

Formação da equipe de Gestão

Nosso compromisso é com a UnB. A Chapa 73 é contra todo tipo de clientelismo e conchavo e ainda não tem uma equipe de gestão formada. A escolha dos integrantes da administração superior obedecerá ao critério do mérito, do conhecimento técnico, da capacidade, da competência e da trajetória das pessoas, após ampla consulta a diferentes segmentos da comunidade universitária. É fundamental, para uma boa gestão, ter um time comprometido com o propósito institucional.

Buscaremos pessoas com bom diálogo em meio à comunidade acadêmica para que aprofundem os grandes debates institucionais e tragam para a administração contribuições diversificadas. Não existe qualquer compromisso com grupos, internos ou externos à UnB, na indicação de cargos administrativos.

Em nossa carreira, sempre nos pautamos eticamente e nunca nos envolvemos com a indicação de parentes ou amigos. Temos um Compromisso com a UnB e aproveitaremos os excelentes quadros institucionais para compormos a administração superior. A UnB precisa reoxigenar-se. Ela tem pessoas capazes e não há motivos para reestruturar uma equipe passada. A universidade é lugar para o mérito e a qualidade, e assim será a gestão.

Vamos implantar um sistema de planejamento e gestão que consiste em um conjunto de práticas gerenciais voltadas à obtenção de resultados, além de buscar condutas institucionais para atender as expectativas da comunidade interna e da sociedade. Pretendemos, com isso, alavancar a formulação e implementação de políticas de controle interno por meio de planejamento.

Essa é uma prática que mobiliza as pessoas e a instituição para construir e escolher qual tipo de futuro se deseja, e de ações de gestão pela excelência para garantir que esses rumos discutidos amplamente sejam executados e implantados.

Os valores organizacionais que buscaremos na composição da equipe representam os princípios éticos que devem nortear as ações e a conduta da organização. Eles se manifestam em:

- Ética e transparência: padrão de conduta e ações que busquem a verdade dos fatos, amparadas em honestidade, moralidade, coerência e probidade administrativa;

- Efetividade: atuar orientado para resultados que assegurem o cumprimento dos papéis institucionais e da imagem da universidade;

- Independência: atuar com imparcialidade, liberdade e autonomia, e rejeitar qualquer interferência de interesses que não os públicos;

- Justiça: pautar-se estritamente por princípios de justiça, pela verdade e pela lei, com integridade, eqüidade, impessoalidade e imparcialidade.

- Profissionalismo: atuar de forma técnica, competente, responsável, imparcial, coerente e objetiva;

- Processos internos: buscar excelência e concentrar esforços para maximizar os resultados;

A importância da Chapa 73, Compromisso com a UnB

Ana Maria Fernandes (*)

Esta eleição talvez seja uma das mais difíceis, ou a mais difícil da história da UnB. Há muita coisa em jogo. Todo o futuro e a redefinição do papel desta instituição. Todos sabemos que vivemos momentos difíceis, e a nomeação da gestão pro tempore, por seis meses, foi traduzida e entendida por setores interessados e beneficiados como gestão para sempre. A questão é: vamos permitir que essa gestão continue e se perpetue?

A resposta a esta pergunta foi respondida, parcialmente, pela mobilização de um grande grupo que apresentou as candidaturas de Márcio Pimentel e de Sónia Báo e será respondida, de forma definitiva, na apuração dos votos. Esperamos que tudo transcorra como planejado e decidido.
Talvez pelo fato de a UnB estar tão próxima dos Palácios governamentais e do Congresso Nacional, as tentativas de partidarizar a gestão e a vida desta universidade sejam tão constantes. Ameaça que, agora, está mais forte. A gestão de uma universidade deve ser guiada pelos ideais e limites acadêmicos, profissionais, morais, éticos e meritocráticos. A ciência e a política, principalmente a partidária, não se misturam. Como água e óleo, têm objetivos e interesses muito distintos.

Para não me alongar numa aula de Sociologia de Max Weber, distinguindo brilhantemente a Ciência e a Política como vocação, quero apenas salientar que a candidatura de Márcio Pimentel e Sônia Báo ancora-se em várias bases muito sólidas:

- em ideais, vocação e experiência acadêmica, administrativa e de convívio exemplar na UnB;

- eles são experientes o suficiente para saber preservar o que a nossa UnB tem de bom e positivo e também jovens o suficiente para mudar o que for necessário;

- eles são candidatos de um modelo de universidade que é consagrado e que funciona bem, mundo afora, e não de um Partido Político, de uma obsessão pessoal ou de interesses corporativos de pequenos grupos;

- eles são alinhados com o sonho original da UnB, querem ver a instituição voltar a ser vanguarda e referência nos mais diversos campos do saber, com forte valor humanístico, referenciada no mérito científico, calcada no conhecimento, como também é a vontade de estudantes, professores e servidores.

A Comunidade Universitária está sentindo um vazio muito grande, uma falta de perspectiva. Por isso, os nomes de Márcio Pimentel e Sônia Báo são os mais indicados para, como reitor e vice-reitora da UnB, reconduzirem a UnB a seu bom funcionamento, aprimorando e democratizando a gestão de acordo com suas propostas de campanha e o debate e acompanhamento dos vários segmentos. Agora, temos de ir buscar, voto a voto, entre os professores, servidores e alunos, a legitimidade para eles administrarem a universidade.

Quem viveu, na UnB, as gestões partidarizadas, não quer repetir aquela triste experiência, tanto em termos administrativos quanto acadêmicos. Portanto, ao trabalho, e não só na eleição, mas também durante toda a gestão, com esperança e trabalhando para um futuro promissor para esta instituição. Parabéns Márcio Pimentel e Sônia Báo pela coragem de vocês, de enfrentarem essa eleição e a definição de uma nova etapa na vida da Universidade de Brasília.

Essa chapa 73, Compromisso com a UnB, almeja, para essa instituição, o cumprimento de sua finalidade, de seus objetivos, a qualidade acadêmica, a gestão compartilhada e transparente, a autonomia, a diversidade, a pluralidade, a liberdade, e, por que não, a sensação do dever cumprido, das metas alcançadas, do retorno à sociedade dos resultados do trabalho realizado nessa universidade por todos os seus segmentos.

E são estes segmentos unidos que decidirão o futuro da Universidade de Brasília, e não uma cartilha ou o diretório de um Partido Político.

Rumo à vitória!

(*) Grã-Cruz da Ordem Nacional do Mérito Científico, ex-Reitora interina da UnB, ex-Decana de Pesquisa e Pós-Graduação, Professora Titular do Departamento de Sociologia, Pesquisadora do Ceppac.

Compromisso com a Infra-estrutura

Nosso compromisso é o de proporcionar aos servidores, docentes e estudantes as melhores condições de trabalho e estudo possíveis. Para isso, é fundamental atentar para a infra-estrutura da UnB. Enquanto há muitos espaços novos, há outros que demandam reformas urgentes. A Chapa 73, Compromisso com a UnB, atuará nos seguintes eixos de trabalho:

- Proporcionar melhores condições de trabalho para os professores, servidores e estudantes para realizar as atividades fins da universidade – ensino, pesquisa e extensão;

- Construir novos prédios, consolidar e racionalizar os espaços existentes para atender novas demandas em pesquisa, ensino e extensão;

- Construir prédios de unidades acadêmicas e administrativas, como: Faculdade de Agronomia e Medicina Veterinária (FAV); Faculdade de Educação (FE); Desenho Industrial; Faculdade de Medicina; ampliação da Faculdade de Tecnologia; Centro de Manutenção de Equipamentos Científicos (CME); Centro de Desenvolvimento Sustentável (CDS); Serviço de Gestão Patrimonial (SGP);

- Realizar obras no ICC, aprovadas pelo Conselho Diretor, bem como retomar a construção da FACE e do Instituto da Criança e do Adolescente;

- Identificar a necessidade de novas construções, como a ampliação do Departamento de Ciência da Informação e Documentação e do Instituto de Psicologia;

- Construir Restaurantes Universitários em todos os campi, incluindo o Darcy Ribeiro, e implantar um novo sistema de gerenciamento; estudar a possibilidade de implantar um restaurante-escola;

- Reequipar e reestruturar o CME e a Oficina Mecânica para melhor atender às demandas de ensino, pesquisa e extensão, com recursos dentro do CTInfra;

- Recuperar o Centro Olimpico para atividades acadêmicas e não acadêmicas;

- Criar o Centro de Convivência da UnB;

- Revisar as pistas de acesso e ampliar estacionamentos, bem como instalar novas paradas de transporte coletivo;

- Acomodar mudanças para ensino em grupo, e-learning e outras metodologias de ensino, com treinamento de professores e servidores nas novas tecnologias;

- Manter, de forma efetiva, os laboratórios, salas de aula e auditórios;

- Reformar e recuperar os espaços mais prejudicados, como os prédios Multiuso I, de Segurança;

- Impermeabilizar e recuperar os anfiteatros do ICC;

- Aumentar os recursos para comprar e manter o material bibliográfico da Biblioteca Central;

- Implantar rede de computadores e internet sem fio pelos campi;

- Aumentar capacidade da BCE para receber novos alunos, com salas para estudo em grupo;

- Criar um espaço, no campus, para receber personalidades, realizar congressos, workshops, encontros, bem como expor a produção cultural e artística da UnB;

- Retomar o projeto do Centro de Convenções/Centro Cultural e incluir verbas para a construção no Orçamento Anual da UnB;

- Garantir a implantação do Parque Tecnológico na UnB;

- Construir o Museu de Ciência e Tecnologia, incluindo auditórios, espaços para aulas, oficinas, exposições, extensão...

- Fortalecer a infra-estrutura para Convivência e Bem-estar na UnB;

- Criar áreas dentro dos campi para lazer e estudo, bem como opções para facilitar o dia-dia dos freqüentadores da Universidade;

- Incentivar a utilização ampla do Centro Olímpico para além das atividades de educação física acadêmica;

- Criar um espaço para integração dos diversos segmentos em uma área de convivência, reuniões e festas;

- Firmar convênios com Sindicatos e Associações de Servidores e Professores;

- Construir nova moradia universitária para estudantes;

- Construir a Casa do Servidor;

- Criar espaço para dança, ginástica, shows e alongamento;

- Melhorar a Segurança na universidade;

- Ministrar treinamento profissional aos porteiros;

- Alocar vigilantes nos estacionamentos;

- Buscar maior interação com as polícias Militar, Civil e Federal;

- Instalar câmeras de vigilância;

- Criar a Brigada de Incêndio em todos os campi;

- Garantir atendimento prioritário no HUB para servidores, professores, estudantes, com Banco de Horas para atendimento, incluindo psicológico;

- Proporcionar condições para um check-up anual dos servidores e professores;

- Implantar Pronto Socorro/Ambulatório nos campi;

- Adequar os espaços da UnB às normas de segurança (extintores, laboratórios, coleta de resíduos químicos...);

- Apoiar um Plano de Habitação, com desconto em folha;

- Criar o Programa UnB Verde, com investimento em educação ambiental e modificações em hábitos dentro da universidade para criar um ambiente socialmente responsável;

- Reciclar folhas e fazer compostagem;

- Realizar campanhas educativas para economia de água, luz e papel, com reciclagem onde for possível;

- Reciclar o óleo usado no campi, para produção de sabão e biodiesel;

- Criar uma ciclovia interna na UnB;

- Promover avaliação e treinamento de servidores, inclusive terceirizados e professores;

- Estimular a realização de pós-doutorados por parte dos professores;

- Criar um Núcleo de treinamento em didática;

- Formar a Universidade Corporativa e abrir Mestrados Profissionalizantes para os servidores;

- Promover mudanças no organograma da Prefeitura do Campus para facilitar os serviços demandados pela comunidade acadêmica;

- Promover aulas de imersão para alunos com necessidades especiais no inicio do semestre, e tutoriais ao longo do semestre;

- Ampliar Bolsas-Permanência, com avaliação de desempenho diferente de bolsa de trabalho;

- Melhorar a atuação da Fazenda Água Limpa, tornando-a modelo, com princípios Ecológicos dentro da Área de Proteção Ambiental (APA);

- Apoiar a organização de estudantes em empresas Junior, junto com o Centro de Apoio ao Desenvolvimento Tecnológico (CDT);

- Assinar acordos com empresas para a renovação da frota da universidade.

Compromisso com a Administração

A estrutura administrativa da UnB é a responsável maior pelo planejamento, monitoramento e controle do funcionamento da própria universidade. Conseqüentemente, cuida também da qualidade dos serviços que a UnB presta. Essa estrutura é composta pelos diversos órgãos que compõem o organograma da instituição.

Os órgãos de natureza acadêmica (faculdades, institutos, departamentos e alguns centros), possuem funcionamento razoavelmente uniforme, porque são vinculados ao desempenho das atividades de ensino, pesquisa e extensão, princípios fundamentais da ação universitária. A maior heterogeneidade de atuação encontra-se no plano da estrutura administrativa, como decanatos, órgãos complementares, alguns centros e órgãos auxiliares.

O aprimoramento da gestão da UnB desenvolverá ações especificamente voltadas à uniformização e melhoria das condições de funcionamento destes órgãos administrativos, bem como da parte administrativa dos órgãos acadêmicos, onde atua a maioria dos servidores técnico-administrativos da instituição, sejam os do quadro efetivo ou os terceirizados.

A melhoria promoverá satisfação nos planos interno e (sociedade beneficiada e atendida por serviços da UnB) e será baseada nos seguintes princípios:

- Promover engajamento e responsabilidade de gestores e servidores nas discussões e ações administrativas;

- Conferir ampla transparência à atuação da UnB, por meio do fortalecimento dos instrumentos de planejamento, monitoramento e controle, como avaliações periódicas, publicação de relatórios e indicadores de desempenho em cada uma das principais áreas administrativas da UnB: compras, finanças e orçamento, espaço físico, patrimônio, segurança, manutenção de equipamentos, planejamento, etc;

- Modernizar, por meio da adoção de melhores práticas de gestão pública e com suporte das tecnologias de informação e comunicação, a administração da universidade;

- Vincular ações administrativas às políticas a serem estabelecidas e tornadas públicas pelos conselhos superiores da UnB;

- Revisar e racionalizar continuamente a estrutura organizacional da UnB, evitando a sobreposição na área de atuação dos órgãos administrativos. Cada órgão deverá desenvolver uma clara descrição dos serviços que presta à comunidade, bem como das interfaces (postos de atendimento presencial, web, email...) através da qual esses serviços são prestados;

- Analisar e aprimorar os processos de trabalho da UnB, visando reduzir o retrabalho, aumentar a segurança das informações, unificar os cadastros informatizados de servidores, alunos e demais membros da comunidade, melhorar a satisfação do servidor no desempenho de suas funções e, especialmente, melhorar a qualidade dos serviços prestados pela UnB a sua comunidade;

- Implantar o Escritório de Projetos e Processos, para promover diversas ações de melhoria da administração por meio do contato e diálogo constante com os servidores e usuários dos serviços da UnB;

- Fortalecer o acesso e a democratização dos meios de comunicação formal e informal usados pela comunidade da UnB (murais, cartazes, fóruns, listas de discussões eletrônicas, sítio web, comunidades virtuais e outros instrumentos com apoio da tecnologia da informação);

- Estimular o diálogo e a rotatividade na ocupação de postos administrativos, visando à reciclagem profissional, à troca de conhecimentos e à inovação de processos;

- Criar uma Ouvidoria, com plena independência para ouvir, diligenciar e promover soluções para queixas, reclamações e observações manifestadas por qualquer membro da comunidade da UnB; institucionalizar essa figura por meio de aprovação dos Conselhos Superiores e estruturar a equipe da Ouvidoria com um estudante, um servidor e um docente;

- Fortalecer as competências, habilidades, e acessos a métodos, processos, ferramentas e tecnologias de planejamento, monitoramento e controle estratégico, tático e operacional junto aos servidores da UnB, inclusive os terceirizados;

- Promover política de estímulo e motivação (premiação, compensações, desenvolvimento pessoal, liderança, responsabilidade, comportamento ético, qualidade de vida, respeito ao meio ambiente, à diversidade e à propriedade intelectual) para a realização de todas as mudanças administrativas acima propostas, bem como de outras que venham a ser adotadas pela administração superior.

Compromisso com os estudantes

Estamos apresentando a todos vocês algumas perguntas para despertar reflexões em relação às próximas eleições para Reitor da UnB, nos dias 17 e 18 de setembro. O objetivo das perguntas abaixo é fomentar a discussão sobre o futuro da nossa universidade, para além do debate eleitoral. A principal pergunta é: em que tipo de Universidade vocês querem estudar e se formar?

• Será uma Universidade que preze pela qualidade do Ensino e forneça um diploma valorizado pela sociedade e pelo mercado?

• Uma Universidade que seja referência nacional e internacional em Ensino, Pesquisa e Extensão?

• Uma Universidade que valorize a captação de recursos para possibilitar melhores condições de trabalho e estudo para todos?

• Uma Universidade plural, inclusiva e diversa, com a preocupação social de formar mais e melhor os jovens brasileiros?

• Uma Universidade que forneça as condições de infra-estrutura adequadas para estudo, com salas e biblioteca confortáveis e bem equipadas?

• Uma Universidade que valorize a Extensão e a pratique em todo o seu potencial?

• Uma Universidade que seja independente das interferências de partidos políticos na vida acadêmica e administrativa?

• Uma Universidade que seja administrativamente autônoma, transparente, ágil e eficiente?

• Uma Universidade que dê valor à liberdade acadêmica, virtude mais fundamental das grandes Universidades do mundo?

• Uma Universidade que seja exemplo de estabilidade institucional?

• Enfim, uma Universidade que seja motivo de orgulho tanto hoje como durante toda a sua vida profissional?

Se essa é a Universidade que você quer, VOTE em MÁRCIO PIMENTEL, Chapa 73

Compromisso com os servidores

A Chapa 73, Compromisso com a UnB, tem uma grande preocupação com os servidores técnico-administrativos, fundamentais para a qualidade e o desenvolvimento institucional da UnB.
É extremamente preocupante a atual situação do quadro de pessoal técnico-administrativo. Medidas sérias e responsáveis precisam ser tomadas para reverter este quadro.

A enorme quantidade de pessoas contratadas de forma irregular para o desempenho de atividades relevantes precisa ser revista em caráter de urgência. O quadro de servidores está defasado e as suas condições de trabalho são precárias. Veja as medidas que tomaremos para resolver essas situações:

- Criar programa de moradia por meio de convênio com instituições bancárias ou com o GDF;

- Transporte dos servidores do turno noturno à rodoviária;

- Incentivar o processo de qualificação dos servidores, criando condições que garantam a efetiva realização de cursos e treinamentos, desde os níveis de alfabetização até a pós-graduação;

- Fazer estudos para criar um plano de saúde de autogestão, promovendo a inclusão e oferecendo serviços de qualidade;

- Isentar os servidores do pagamento de taxas para cursarem disciplinas em nível de graduação e de pós-graduação;

- Aumentar os recursos destinados aos cursos de capacitação de servidores;

- Construir a Casa do Servidor;

- Construir uma creche para atender a servidoras, professoras e alunas;

- Abrir espaço à participação em conselhos e colegiados.

Compromisso com Professores e Professoras

O professor da UnB tem sido pouco valorizado em suas competências. Nosso quadro docente é reconhecido como de excelência no que faz, mas, por falta de coordenação acadêmica e de divulgação interna e externa, o talento da casa não é devidamente valorizado. Nosso compromisso é resgatar a dignidade do docente e o orgulho de ser UnB, e isso passa pelo fortalecimento do papel do professor no avanço institucional e acadêmico da UnB. Veja nossas propostas para valorizar o trabalho docente:

- Valorizar a liberdade acadêmica;

- Valorizar as vocações dos professores, sem hierarquizar as diferentes atividades docentes;

- Valorizar todas as áreas do conhecimento e promover diálogo entre disciplinas tecnico-científicas, as artes e as humanidades;

- Diminuir o tempo dos trâmites burocráticos;

- Fortalecer o papel decisório de colegiados das unidades acadêmicas;

- Estimular, com mecanismos efetivos, a integração entre ensino, pesquisa e extensão;

- Propiciar acesso a tecnologias de ensino que permitam melhor aproveitamento do tempo em sala de aula;

- Reformar as salas de aula;

- Instituir o Centro de Apoio à Elaboração de Projetos (de pesquisa, ensino ou extensão);

- Integrar novos professores e aqueles que estiverem afastados da docência às atividades de ensino, pesquisa e extensão;

- Integrar docentes dos novos campi às atividades já em desenvolvimento;

- Fomentar extensão e pesquisa de qualidade nos novos campi;

- Incentivar intercâmbio entre docentes e a comunidade científica nacional e internacional;

- Criar um centro de convivência;

Nota à Comunidade Acadêmica

A Chapa 73, Compromisso com a UnB, afirma seu compromisso com a manutenção da normalidade do processo eleitoral para reitor da UnB. Defendemos firmemente que o cronograma e a forma de escolha do próximo Reitor sejam rigorosamente observados, em total consonância com o que foi estabelecido pela comunidade, por meio do CONSUNI.

Compromisso com o Bem-estar

As boas condições de trabalho e estudo são indispensáveis para que servidores, docentes e estudantes alcancem a motivação necessária ao ótimo rendimento em suas atividades. É necessário, portanto, investir em ações que eles os valorizem e confiram segurança e bem-estar. Nesse sentido, a chapa 73, Compromisso com a UnB, propõe:

- Fazer estudos para criar um plano de saúde de autogestão para todos os servidores, promovendo a inclusão e oferecendo serviços de qualidade;

- Criar programa de moradia por meio de convênio com instituições bancárias ou com o GDF;

- Construir o Centro de Vivência da UnB, um conjunto de Lojas de Serviços e de Produtos a ser construído, eventualmente, ao lado do Restaurante Universitário e do estacionamento do ICC Norte; esse centro concentrará serviços como: farmácia, serviço de taxi, papelaria, livraria, centro de reprodução e encadernação, sanitários duplos, telefonia, correio, lavanderia automática, barbearia, caixas eletrônicos dos principais bancos, pronto socorro e emergências, balcão de segurança, área de lazer, praça de alimentação, cine foto, lanchonetes, sala de reunião, sala de leitura, lojas para conserto de sapato, relógio e eletrônicos, loja de informática, revistaria, cyber café, chaveiro, loja de cosméticos e tantos outros demandados pela comunidade da UnB;

- Ampliar e financiar o projeto “Viva Bem UnB”, vinculado ao Decanato de Assuntos Comunitários, buscando a melhoria da qualidade de vida da comunidade universitária;

- Reformular o Serviço de Assistência Médica (SAM) da UnB para ampliar o atendimento a todos os servidores, principalmente em atenção às mulheres;

- Incentivar o processo de qualificação dos servidores, criando condições que garantam a efetiva realização de cursos e treinamentos;

- Ampliar o sistema de transporte interno (micro-ônibus), incluindo o transporte dos servidores do turno noturno à rodoviária;

- Melhorar a iluminação do ICC;

- Apoiar a criação, ou a reserva de vagas em cursos já existentes de mestrado e doutorado profissionalizante/acadêmico, para servidores;

- Promover ações junto ao MEC e instâncias competentes para a reposição do quadro de servidores e docentes da UnB;

- Isentar os servidores do pagamento de taxas para cursarem disciplinas em nível de graduação e de pós-graduação na UnB;

- Aumentar os recursos destinados aos cursos de capacitação de servidores, bem como ampliar a quantidade de cursos nessa modalidade;Aumentar para 30% o quantitativo de vagas destinadas aos servidores técnicos e docentes para os cursos de especialização lato sensu (que hoje é de 10%).

Agenda de quarta-feira, 10 de setembro

Os candidatos da Chapa 73, Compromisso com a UnB, Márcio Pimentel e Sônia Báo, estarão nos seguintes locais:

- 10h30: Faculdade de Educação
- 14h: Ipol e Irel
- 18h: Churrasco na Banca de Jornais da Colina

Agenda de terça-feira, 9 de setembro

Os candidatos da Chapa 73, Compromisso com a UnB, Márcio Pimentel e Sônia Báo, estarão nos seguintes locais:

- 8h30: BCE
- 12h: Debate entre candidatos promovido pelo DCE
- 14h: Faculdade de Educação
- 16h: Farmácia do HUB